“现在公司对安全工作抓得更严了。我们每天都得到现场巡检几次，查出问题必须盯着解决……”日前，付煤公司机电运转工区党支部书记韩静感慨现在的安全压力更大了。

面对当前严峻的经营形势，该公司把安全管理工作放在首要位置来抓，坚定“三零”目标，牢固树立“不安全不生产”的理念，做到安全实投入、实管理，为职工创造安全的作业环境。

该公司采取多种措施压缩各项非生产支出，唯独安全投入不减少。根据矿井安全培训要求，健全完善安全生产专职教师岗位责任制度，不断加大采掘电钳工、小绞车司机、电机车司机、救护工等10余个专业在内的实训基地建设投入，达到了“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核远程化”的培训要求。同时，按照理论培训与实践操作相结合、双线并行培训新思路，结合矿井实际，积极构建培训引导、培训检查、培训考核、培训评价、培训发证、培训责任“六大支撑体系”，有力推动了矿井安全培训工作顺利进展。

该公司改变了“眉毛胡子一把抓”的隐患排查模式，结合矿井生产形势，突出防治水、一通三防、机电运输、顶板管理四大重点项目，按照现场“零”隐患的的防控目标，把隐患排查重点放在区队、班组和个人生产过程中，严格落实重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收等制度，确保排查及时、治理到位。把隐患排查和抓细节管理防止零敲碎打事故相结合；在顶板管理方面，重点抓好初压面，严格“敲帮问顶”制度，严防冒顶事故；在机电管理方面，重点抓好设备入井和维修，做到设备班前、班中、班后三检制度，消除隐患；在运输管理方面，重点抓好沿途隐患排查，落实好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节和薄弱任务的重点检查和排查；重点抓好“两头忙”的典型人物，加强夜班查岗力度，做到安全检查不走过场，发现隐患彻底根除。

(马森)