今年以来，付煤公司坚持以强化职工思想引领、行为养成和安全质量标准化建设为抓手，健全完善安全管理机制，夯实基础，实现安全生产“大格局”。

安全教育为先，提高职工安全意识。该公司坚持以树牢安全理念为核心，以增强信心、凝聚力量为目标，通过班前会、班后会、班前安全宣誓等对职工持续开展安全警示教育，进一步提高职工安全意识。同时充分利用横幅、橱窗、文化长廊、电视、广播等多种形式，大力开展安全常识教育和以安全生产为主题的形势与任务教育，引导广大职工正确认识公司当前所面临的安全生产形势，进一步增强危机感、紧迫感和责任感。

制度落实为基，强化职工安全行为。该公司在安全教育的基础上，不断强化层级管理，严格落实安全生产责任制。通过建立完善领导、科室、区队、班组、职工的梯次管理网络，切实把安全生产压力层层分解传递下去，形成一级抓一级、一级对一级负责，责任到人、不留死角的安全生产责任体系。此外，该公司通过日常检查中的安全管理动态达标制度落实，严抓安全隐患问题、隐患人员排查，约束职工按章操作、标准操作，狠抓施工验收，对于查出的问题，一律严肃兑现考核。

安全管控为主，提升公司现场管理。该公司坚持“以质保安、以安促产”的理念，不断加大对标整改、提档升级力度，持续强化安全质量标准化建设，着力打造本质安全环境。以“上规范岗、干标准活、建精品工程”为导向，该公司在细化职工岗位操作标准，优化工序环节与流程同时，通过组织班组安全质量标准化现场会，采取工区班子和班组长打分等方式，强化内部对标和治理整改，促进各班组及工序间的无缝衔接，确保安全工作落到实处。

（周耀）