3月6日，山西焦煤煤炭销售总公司召开五届三次职代会暨2016年工作会，回顾总结2015年工作，表彰劳模先进，安排部署2016年重点工作。山西焦煤集团公司副总经理胡文强出席会议并提出要求。
    2015年，山西焦煤煤炭销售总公司总体保持了煤炭运销的稳定运行，努力稳价并减缓了价格下跌，用高质量的回款支持了山西焦煤集团公司发展，其工作体现了以下几方面特点：集中精力开拓市场、抓回款，奋力完成了目标任务；创新思路重协调、强服务，助推了营销业绩提升；毫不放松夯基础、练内功，规范加强了营销管理；求真务实转作风、促和谐，激发了营销队伍活力。
    会议明确了2016年山西焦煤煤炭销售总公司工作思路、主要任务目标，并部署了八项重点工作。2016年，山西焦煤煤炭销售总公司将从以下八个方面做好工作：一是转变观念，全体动员，精心呵护大客户，耐心修复老客户，全力开拓新客户，提高综合保障力，力推市场开拓走向纵深；二是团结协作，攻坚克难，全额回收当期货款，努力清收陈旧欠款，尽快处理遗留问题，努力化解营销风险，保障山西焦煤集团公司资金需求；三是挖掘潜力，优化结构，精准确定价格及营销政策，多管齐下优化产运销结构，继续在节支节流上做文章，确保提质增效取得实效；四是守正出新，联盟联营，构筑上下游的合作新模式，加强供给侧同业联营协调发展，推进平台建设创新大营销模式；五是加强预警，防患未然，提升全员风险防控意识，建设风险评估预警体系，全力做好营销风险防控；六是夯实基础，加强调研，在知己知彼方面下功夫，加强炼焦煤市场研究，提高经营分析能力，推动研究成果应用于实践；七是建章立制，强化管理，推进区域市场公司、驻地销售公司、核心业务部门标准化建设；八是全方位正向激励，多角度文化渗透，扎实推进营销团队建设。
    会议强调，山西焦煤煤炭销售总公司全体干部职工要肩负历史重任，以高度的责任感和使命感，树立克服困难的信心，充分发挥各自能力，进一步解放思想、与时俱进，抓住营销工作中的主要矛盾和问题，破解企业经营过程中的难题，全力以赴完成2016年各项指标任务，为“煤亮子”的美好明天、企业的改革创新和转型升级发展、山西焦煤集团公司建设新型能源集团而奋战前行。