一季度，铁运处紧扣“闯关突围，砥砺奋进”主题教育，强抓安全现场管理、技术管理创效、生产经营细化等多项举措，全力开创逆势突围、平稳发展新局面。2月份自备车完成运量22.57万吨，比计划增加5.9万吨。截止到3月8日，铁运处实现安全运输5475天。

强化落实，严把安全运输关。针对一季度节日多、活动多、安全压力大、市场销售难等实际情况，该处将安全管控落脚到运输一线，牢固树立“隐患就是事故”的理念，在班组开展 “一查三反”安全警示教育，强化节后设备维护、薄弱环节及消防安全质量综合大检查和安全隐患排查治理，对重点环节实行安监员和相关管理人员双重监管，提高问题处置能力，确保干部职工把全部精力投入到安全生产工作中。

科技降本，提高质量增效益。面对今年更加严峻的市场形势，该处在技术管理上下功夫，从科技创新提高标准化作业水平入手，积极开展“首席技师、工人技师”年终综合考评，有效提高技术人员专业水平。通过建立健全维修档案，加强设备生命周期管理，提高规范化、标准化管理水平。加大节能减排力度，对内燃机燃油、油脂消耗加强管理，进一步加强供水网络的维护维修，通过实行节奖超罚制度，着力提高职工节约降本意识。

科学谋划，经营创效双管齐下。坚持越是困难，越要抓好经营管理，该处细化考核流程，将收入与考核紧密结合，实现节超情况与月度考核工资挂钩；加大资金回收力度，将资金回收纳入相关责任部门和人员考核，确保资金回收到位；做好月度市场化考核结算、能绩薪酬管理、全员业绩考评等日常考核，同时加大严监管力度，坚持“严把关、严考核、严兑现”的理念，根据生产经营需要、合理安排生产作业、煤炭销售，确保生产经营工作稳步推进，创造更大效益。

（翟明玉）