4月16日，山东能源集团外部董事、财务总监李继斋一行，来枣矿集团调研一季度经济运行和财务管理工作。枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理王立才，财务总监张功厚及董事会秘书、总经理助理、有关部门负责人，在集团总部参加座谈交流。
杨尊献简要汇报了枣矿集团一季度改革发展、经济运行等情况。他说，一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，枣矿集团不等不靠、积极应对，有的放矢、靶向发力，通过加强目标引领、分解落实责任、完善系统管控、强化节支降本、实施多元创效等有效措施，全力以赴把疫情影响降到最低，确保了企业健康稳定运行。
杨尊献说，下一步，枣矿集团将严格落实山东能源集团要求，坚定完成全年目标任务的信心不动摇，进一步完善措施、细化责任、鼓足干劲、奋勇争先，在安全管理、源头创效、成本管控、筹资融资、政策创效、人力资源优化、外部资源获取、“一提双优”建设等环节全面发力，争创最佳效益。同时，深入开展形势任务、诚信履职、艰苦奋斗“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动，统一思想，提振士气，凝聚力量，充分调动全员干事创业的积极性和能动性，为目标完成提供坚实的思想保障和精神力量。
王立才就具体工作和存在困难提出了建议和意见。
李继斋对枣矿集团疫情防控和复工复产工作给予肯定。他指出，自新冠肺炎疫情暴发以来，枣矿集团严格按照能源集团打好“三大战役”的要求，自动自发、不等不靠，多措并举、积极应对，实现了疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两见效。枣矿集团一直是能源集团的支柱性企业，各方面工作始终走在能源集团权属单位前列，在当前的严峻形势下，更要进一步树立“越是困难越要走在前”的意识，统一思想、提高认识，咬紧牙关、全力以赴，进一步明确经营目标、细化管理措施、落实创效责任、拓宽增收渠道、严格降本任务，打好“经营牌”，下好“管控棋”，坚定不移完成全年任务目标，为山东能源集团改革发展贡献枣矿力量、枣矿经验。
与会人员就具体工作进行了深入交流讨论。