高庄煤业公司紧紧围绕经营管理目标，本着“求实+适度”原则，践行“节约+挖潜”理念，完善“精准+定向”考核机制，全面推进“差异化”成本管控，积极探求成本管控“最优解”，着力提升科学化经营管理水平。
“我们在成本管控中突出一个‘实’字，坚持实事求是、科学适度的原则，制订制度标准，开展项目评估、审批。”该公司经济运营中心负责人杨为缤说。
他们秉持“求实+适度”原则，科学合理压控成本指标。组织专业人员深入现场，按照安全生产规定和现场实际对项目全面评估，在严格保证安全生产正常投入的基础上，保留重点项目工程，减少不必要的投入。对各专业上报的材料费用预算进行核实梳理，坚持一事一议、差异化分析，压缩指标设置，避免“一刀切”，做到一工程、一措施、一预算。
他们践行“节约+挖潜”理念，以“六零六节俭”活动为抓手，突出成本控制。加大设备修复力度，提出“零外委”目标，坚持能修复的不报废、能自修的不外修。改变井下大型设备上井修理模式，坚持“设备不上井”，省掉拆卸、运输环节，节约了修理费用，加快了设备流转。积极盘活存量资源，开展闲置设备内部调剂，定期公布各类可调剂物资，最大限度地提升设备利用效能。
他们完善“精准+定向”的考核机制，进一步细化量化经营任务指标，压实到单位、考核到个人。将每月材料指标和生产计划纳入绩效考核，层层下达至区队班组，充分调动了基层抓好节支降耗的积极性。实行企业、专业、单位任务指标逐级分析制度，定期召开考核分析会，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。
（通讯员 樊红月）
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