“我们工区的清水泵坏了,设备管理中心把综掘工区暂时不用的清水泵调剂给了我们，这下省去了一大笔费用啊。”高煤公司采煤二区区长李晋慧说。
今年以来，面对疫情影响和市场行情压力，高煤公司深入推进“艰苦奋斗教育”活动，秉承“以价值为导向”的理念，挖掘现有设备资源潜力，进一步加大对材料、设备等全实物资产管控力度，先后实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施，强化闲置设备调剂利用，盘活存量资产，提高设备利用率和投资效益,最大限度地减少新设备投入，把有限资金用于安全生产上，真正实现挖潜增效、物尽其值。
他们突出源头把控，严格把关各专业提报的计划，做好设备采购的选型增值，坚决杜绝重复购置、不合理购置现象的发生，确保设备资源的合理配置与优化。对现有各类设备实行分级管理，从质量、工艺、操作、维护等多角度综合分析，建立差异化的管理制度、流程和标准，对关键设备实施监测，随时分析数据，按照周期管理进行定期检查，及时消除运行隐患，最大限度地提升设备的运行效率，真正降低设备投入，减少修理费和租赁费。
该公司在做好回收、修复、加工废旧物资的同时，根据《枣庄矿业集团公司矿井生产设备调剂利用管理办法》，积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度，在减少设备闲置积压的同时，缓解兄弟矿井设备供应紧张压力，实现合理化资转。一季度通过调剂支架、煤机、无轨胶轮车等设备，盘活资产总值达5000余万元。
“基层各单位可以利用全生命周期系统实时查询闲置物资状态，提交租赁清单，审核后方可领取所需物资，真正做到能调剂利用的绝对不购置。”该公司设备管理中心负责人刘成虎说。
据悉，他们还积极探索全层级自主管理新模式，激发全员优本增效意识，将降成本、提质量、增效益措施下沉到班组，将材料费由区队承包下放为班组承包，把指标分解到岗、责任落实到人，实现材料费直接与职工工资挂钩，形成“省下的就是赚来的”的共识，营造想节约、懂节约、会节约的浓厚氛围。
（通讯员 张程翔）