三月份以来，柴里煤矿选煤厂以开展“安全质量提升月”活动为主线，着力加强生产工艺流程管理，合理调整洗煤参数，千方百计提高精煤回收率和洗煤产品的质量，坚持以质取胜，全面提升质量管理，捍卫“柴里煤”品牌信誉，服务好矿井安全生产。

该厂切实增强抓好产品质量的责任感，把抓产品质量作为当前头等大事来抓，成立了煤质管理领导小组，以厂长、书记为首，划分了各科室、车间的工作职责，并制定了具体措施，进一步规范煤质管理精细化考核目标，强化责任落实，严格工艺管理考核，并重新修订完善了《质量管理细则》，将质量指标分解到直接涉及产品质量的科室、车间、班组，做到“人人头上有指标、有压力”，形成全员、全过程、全方位保煤质、保质量的良好态势。同时加大对生产过程的管理，以包保到人、定期检查的方式，加大对各工作面煤质管理的监督考核力度，确保各个环节的煤炭质量。

为更好的抓好煤炭产品质量，该厂积极与原煤生产线协调，通过分类采样，实施源头质量监管控制，及时了解掌握原煤信息，作好原煤预报，并根据原煤指标做出快速反应，及时组织好采、制、化，为科学洗煤及时提供准确数据。生产车间根据这些数据，提前制定最佳洗选方案，合理有序组织生产，细化职工岗位操作，严格工艺考核，加强煤泥水处理，做到生产环环相扣，有效保证产品质量，提高洗选效率和产品稳定率；对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，做到每车必采、每批必检，及时提供准确化验数据，保证每车商品煤的灰分、水分、发热量完全达标，确保商品煤质量稳定。该厂严格杜绝生产不合格产品，确保达到用户要求和质量管理规定，力争实现用户零投诉。同时，该厂还充分利用广播、板报、标语等宣传形式加大对产品质量管理的宣传力度，增强职工关心质量的责任心和使命感，做到“像抓安全一样抓质量，像爱护眼睛一样爱护质量”，坚决打好煤质管理攻坚战，用过硬的产品质量保证市场。

(王璇、侯翔文)