高庄煤业公司进一步深化“精用工”管控机制，不断优化内部机构设置，合理配置劳动组织，推行“大工区”扁平化管控模式，将综掘一队、综掘二队合并为综掘工区，开拓一区、开拓二区合并为开拓工区。

大工区成立后，实行两班生产、一班检修、8小时工作制。在人员调整上，结合员工状况，对各班人员进行优化组合，平衡技术力量，更加有效地提升人力资源效能。

此外，对现行管理制度进行系统梳理、补充、完善，逐项细化岗位职责，明确工作任务，强化班组、岗位市场化考核，完善结算体系，将工作任务考核结果与个人工资收入挂钩，实现“日清日结、班清班结”，逐步形成比安全、比产量、比进尺、比材料消耗，相互促进、共同提高的竞争机制。

（甄方方 孔令源）