“不好好工作就会被淘汰，咱丢不起那个人”。12月19日上午，李楼煤业安监员范其克说，他们推行的安监员末位淘汰制，让他和同事们再次“绷紧”了责任心和“安全弦”。而这是该煤业公司以强化制度保障为基础，做足“严制度、严落实、保安全”文章的一个缩影。

今年以来，针对严峻的安全生产形势，李楼煤业聚焦“抓基层、打基础、练好基本功”，着力把制度建设作为规范安全管理的基石和保证，进一步夯基固本，坚决打好安全攻坚战。

按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁履职谁负责”的主体责任要求，他们进一步完善了层级安全生产岗位责任制和11个专业、429项安全生产综合管理制度，切实将安全生产责任落实到各类人员和不同的生产岗位。

范其克所在的李楼煤业安监处，积极推行了安监员末位淘汰制，每月坚持对现场安监员实行月考月评，根据安监员的安全履职、身边出现“三违”、隐患次数、责任区域督查情况、造成安全隐患及严重后果等进行综合评价，对排名最后的安监员实行末位淘汰，并取消安监员资格。今年，共警示约谈安监员3人，调离岗位2人，极大地调动了安监员的工作热情。

突出“查大隐患、防大事故”，李楼煤业不断将管理思路、措施落实到具体工作的各项环节，运用到各个管理层面，持续提升对重大灾害的治理能力，建立健全了安全风险分级管控和安全隐患排查整治双控机制。今年以来，自主开展顶板、防冲、通防、提升运输、火工品等专项检查近90次，排查整改问题4300多条。

在矿井防冲安全管理方面，他们以贯彻《山东省煤矿冲击地压防治办法》为根本遵循，认真落实“三限三强”工作要求，成立了独立的防冲办公室，补充1名防冲技术人员，并从采掘区队优选了15名业务骨干充实到防冲工区。修订了《冲击地压综合管理体系》，完善防冲岗位安全责任制，增加《冲击地压事件分析报告制度》、《生产组织通知单制度》等制度，健全了防冲管理体系，坚决做到不安全不生产。

与此同时，李楼煤业还创新推行采掘作业规程“会审制”，每月由公司总工程师牵头，组织生产技术、机电、通防、防冲、防治水等专业部室人员对每一项施工作业规程进行事前集中“会诊把脉”，集思广益，认真探讨、分析作业规程的安全可操作性，确定最佳方案，确保各项作业规程更加科学合理规范、贴近现场实际，持续推进安全生产稳定有序。（李斌）