今年以来，付煤公司紧紧围绕“一年打基础、两年提境界、三年创水平”的发展思路，以管理、效益双提升为目标，把握关键要素，找准管理短板，大力实施对标管理，努力探索“对标挖潜，科学发展”的新模式。

立足实际实用，方法措施“活”起来。他们坚持以“客观、实用、提升”为原则，从构成流程、问题的关键节点入手，按照对标杆、对标准、对表格“三步走”的流程标准，仔细查找在管理、技术、工艺工序等工作环节的不足，抓准产生偏差的关键要素，逐项分析原因，明确对标管理的方向和着力点。他们还实施了指标动态监控和异常预警制度，对重点指标、潜力指标以及关键、热点、难点问题进行动态监管，通过分析诊断机制，对短板指标逐一进行“会诊”，对优秀指标制定固化措施，推动各项工作实现流程化、标杆化、精细化。

立足增收提效，各项指标“涨”起来。该公司注重把精益思想融入经营管理，通过细化完善对标预算管理体系，最大化向过程管控要效益。他们强化对各类工程计划及设计预算的监管，严格控制非生产性开支，大力压缩可控费用，推动成本费用全面下降。重点加强吨煤材料费、综合工效、原煤电耗、矿井水回用率等关键生产技术指标的对标管理，不断提升职工操作技能、工作质量和工作效率。有针对性地比较同台设备不同时间、不同设备同一时间、同类设备之间等不同因素下的工作状况，把工作状况最好的设备作为标杆，进行横向对标改进。自深入开展对标管理以来，该公司采煤人工工效同比增加3.3吨，掘进工效同比提升27.5%，“三违”人数、隐患问题条数同比下降14.27%和12.46%，对标管理成效日益突显。

立足巩固提升，全员参与“动”起来。为持续提升对标管理水平，该公司积极组织各层级人员赴外观摩学习，并采取现场会、推进会等形式，不断总结交流、借鉴推广。他们还以安康杯、“一推一树三改变”、“岗位指标”竞赛等活动为载体，把生产、经营、销售、煤质、机电运输、人力资源、节能减排等项目作为对标的主攻方向，积极选树技术能手、节约标兵、创新模范、服务明星等学习标杆，在全公司掀起了一股热火朝天的劳动竞赛热潮，营造了时时立标杆、处处对标杆、人人创标杆的浓厚氛围，为建设安康、创新、品牌、激情、幸福五大付煤提供了强力支撑。

（周耀 高龙）