龙矿集团经营管控“去腐生肌”

油页岩企业减产、暂停生产，亏损煤矿关停，整合重组机关部室，盘活闲置资产，辅业单位市场化运营

     本报讯 为打好脱困攻坚战，山东能源龙矿集团成立了10个专业组“辨病疗疾”，以刚性目标倒逼为手段“去腐生肌”。

    “从4月开始，暂停炼油二段系统，发挥炼油技术方面的优势，对接陕西铜川等油页岩开发企业，通过技术输出对外创收。”龙矿集团龙福公司副总经理程福强说。面对当前石油市场形势，龙矿集团龙福公司将科学控制无效产能、缩减一半产能，在提高单炉检修质量、改造干馏系统上做文章，提高系统出油率。龙矿集团下属的两家油页岩企业提出要减产、暂停生产，并着力提高系统运行效率、外拓技术服务市场。

    同时，龙矿集团在强化成本管控上下功夫。2015年，龙矿集团果断关停了年亏损额达7000万元左右的洼里煤矿，员工外出创收6700余万元，全年同比减亏47%。2015年，龙矿集团机关部室由18个减少至14个，基层二级单位机构精简34%，管理人员精减26%，管理人员占比由16%降至10%，管理费用同比减少9000多万元。

    龙矿集团引入了公务卡消费模式，差旅费等日常支出预先透支，规定时间内免息还款，实现了电子化消费、透明化报销；取消一般性公务派车，2015年公务用车费用同比下降43%，差旅费同比下降36%。

    在投资管理上，龙矿集团所有项目先算账后开工，项目概算投资在现有基础上再降10%以上；薪酬分配重点向高技术人才、生产一线人员和价值创造关键环节倾斜。 “去年底，我们开始在全集团范围内清理个人借用备用金。截至今年1月底，我们清回个人借用备用金近600万元。”龙矿集团纪委监察处副处长荆辉说。

    2015年，龙矿集团共清回外欠款2.52亿元。该集团机关各部门成立了兼职政策研究机构，2015年政策创效1亿余元。

    2015年以来，龙矿集团压缩资金占用，盘活闲置资产，定期分析物资采购价格，确保采购成本同比下降10%以上。梁家煤矿取消了各基层单位的二级库和加工车间，采用物资直供的方式服务矿井生产。今年1月至2月，梁家煤矿库存同比降低65%。北皂煤矿在每个工作面的施工地点设置材料回收箱。今年，该矿要求工作面回收材料达85%以上，返修巷道回收材料达95%以上，月度节约材料费用达80万元以上。

    另外，龙矿集团探索建立国有体制民营机制经营模式，按照“利润分成、主导分配、多劳多得”原则，有序推进辅业单位市场化运营。1月17日，龙矿集团和上海中芬新能源投资有限公司共同投资成立了山东龙芬新能源有限公司，目前已进入开工建设阶段。龙矿商贸公司下属的龙矿商城原来每年亏损40余万元，从今年2月1日面向社会实行租赁合作后，由租赁者全权经营，下属单位的20名员工工资均有所增加。（梁凯）