新安煤业公司在落实“三转一强化”工作举措中，突出“保安全、稳产能、提煤质、挖潜能、严考核”五项要求，不断增强企业内生动力。

保安全，夯实基础。把安全作为企业最大的效益、最大的民生、最大的福利、最大的稳定、最大的政治，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”的理念，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，实施全员轮训计划、开展“质量标准化创新提升年”活动、严格隐患排查和安全检查、严抓各项指标任务落实，提高全员安全素质，夯实安全根基。

稳产能，拓宽源头。从保障好接续、控制住条件、管理好人员、养护好设备四大要素入手，科学优化采场布局，合理编排中长期接续，避免集中安撤，确保生产不脱节。合理抓好工作流程的紧密链接，注重在创新工艺工序、优化劳动组织、强化工时利用、促进人机协同和专业协同上下功夫，确保全年单进工效提升10%、吨煤工效提高1%。强化设备检修定人、定点、定周期、定标准、定流程、定考核“六定管理”，落实好设备“点检制”和“包机制”，变事后维修为超前预防，确保大型设备完好率100%。加快装备升级和技术改造步伐，抓好数字化、自动化升级改造，以装备现代化促进工效最大化。

提煤质，以质保销。抓住煤质提效的关键因素，坚持从源头上抓起，过程中从严落实“七分、七控”措施，严格执行“两条线”煤质激励考核制度，确保提质增效2000万元以上。同时，把精煤增量作为增收的着力点，按照“适销对路”的原则，通过优化洗煤工艺，提高入洗量，提高回收率，提高精煤销量，降低洗煤成本“三提一降”，最大限度获取精煤战略的“红利”，确保洗精煤增收3000万元以上。

挖潜能，降本增效。把对标管理贯穿于生产、经营、成本等各方面，将控本挖潜作为提升经济效益的重要途径，两眼向内、两手向下，综合施策、弥补短板，努力使节约潜力转化为经济效益。重点抓住影响企业效率、效益、质量、成本等关键因素，将“三违”比率、单产、单进、资源回收率、全员效率、回采效率、掘进效率、吨煤完全成本等指标作为立标项目，突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，建立“立标、对标、达标、创标”四位一体的“标杆环”，从“广度、深度、时间”三个维度，形成科学高效的“五级四环三维”全面对标管理模式。同时，以内部市场化管理为纽带，把对标考核与全面预算管理、全面风险管控、全员绩效考核紧密结合，抓住关键项目、关键指标，将对标指标进行层层“渗透”，能落实到区队的到区队，能分解到岗位的到岗位，能细化到个人的到个人，形成全员、全方位、全流程对标考核体系。

严考核，管理提效。层层制定承包方案、考核措施、具体规划，将大目标、总任务分解细化到班组、量化考核到个人，从专业到区队、从区队到班组，明确管理权限和分工范围，钢性化考核、严格奖惩、严肃兑现，真正做到“全矿目标人人挑、个个身上有指标”。

（刘庆路）