柴里煤矿坚持“求稳求实、稳中求进”的总基调，通过营造良好的安全生产环境，保障矿井的均衡稳定生产，增强干部的安全责任心等关键点，保证了矿井安全生产形势的平稳，顺利实现一季度矿井安全工作目标。

抓安全，营造良好的安全生产环境。该矿深入开展“三查三增”活动，通过查思想，检查管理干部安全履职的责任心和吃苦耐劳的精神，增强履职的自觉性，增强抓安全工作的自觉性。查隐患，采取多种形式开展隐患排查，既查现场隐患，也查管理隐患；既要查显性隐患，又查隐蔽性致灾因素，做到全面排查、不留死角，增强安全生产的保障能力。查薄弱，全面深入地开展“四个薄弱”和薄弱区队、薄弱环节的排查活动，采取针对性措施进行处置，及时消除安全管理短板，增强安全管理的针对性。

抓重点，保障矿井的均衡稳定生产。该矿持续加强顶板管理、安撤管理、运输管理、防治水管理。加强一通三防管理，深入开展“粉尘防治标杆矿井创建”活动，围绕工作面防灭火、综合防尘管理，超前采取预防措施，加强监测监控，确保万无一失。加强工作面放煤管理，加大放煤力度，合理控制回收率与煤质的关系，确保经济效益的最大化。加强机电设备管理，继续开展大型机电运输设备健康查体月活动，加强机电运输设备日常维修和保养，降低设备故障率，提高采煤设备开机率。

抓履职，增强干部的安全责任心。该矿加强管理干部作风建设，解决四个方面的问题。开展关于开展强化干部作风建设反对“不敢担当、老好人思想”大讨论活动，组织全矿各级管理干部开展为期一个月的大讨论活动，切实增强干部的安全责任心，解决责任心不强的问题。加强干部作风督察，对那些作风不扎实、工作浮飘的管理干部进行约谈，解决作风不扎实的问题。抓好干部履职考核，严格追究，出现安全问题或事故的一律顶格问责；加强干部履职的督察，发现不履职或履职不到位的一律分析、追究、处罚，纳入责任单位的负面清单管理，解决履职不到位的问题。在全矿深入挖掘部分能吃苦、敬业精神强的典型事迹，制作成专题片，作为“柴里好人”的代表进行强化宣传，大力弘扬吃苦耐劳的正能量，解决吃苦精神不强的问题。

（房蓝军）