在市场寒冬中，柴里煤矿坚定越是困难越要抓好安全的决心不动摇，突出“四个坚持”，强化措施保障，着力推动全面从严管理升级，为矿井转调发展夯实安全根基。

坚持教育主题，强化安全宣教引领。今年以来，他们按照一月一主题、天天有活动的安全宣教思路，根据不同时期的安全特点，有针对性地开展了“安全制度宣教月”、“迎新春平安祥和月”、“安全质量提升月”系列安全主题活动，举办了安全知识竞赛、送安全知识到基层、“安全诚信之星”评比等载体活动，他们还把开展事故案例警示教育作为根治“思想松懈、意识滑坡、落实疲软”的灵丹妙药，把“案例剖析大课堂”开设到班组一线，以惨痛的教训警醒、警示职工，有效提升了全员安全意识。

坚持问题导向，强化隐患排查治理。严格落实“五环六步”隐患防控和“六五联动追溯闭合”机制，一季度，该矿围绕顶板管理、支护质量、提升运输、一通三防等安全重点环节，组织开展各类专项检查80余次，对排查出的隐患问题，精确评价出隐患类别和程度，有针对性地制定整改闭合措施。为抓好隐患整改，他们还强化了闭合考核，按照时间节点和形象进度，定时对隐患整改情况进行考核通报，确保整改落实质量。

坚持质量为本，强化质量标准化建设。以安全质量管理竞赛为载体，深入开展了新思想、新经验、新亮点“三新”创建活动，全面铺开精品路线、头面及工程建设，先后在23606、23605、23201、23617等采掘工作面召开了质量标准化推进会，大力推广创建活动中涌现出来的先进经验和亮点做法。严格坚持旬检月验制度，采取多部门联合考核验收的方式，对井上下各项工程进行现场打分定级，有力提升了矿井质量标准化建设水平。

坚持责任落实，强化安全履职意识。实施安全管理“责任认领”制度，签订管理干部安全责任书243份，对出现的安全问题，由责任人根据职责范围主动进行“责任认领”，有效提升了管理干部安全履职责任意识。持续完善跟班管理人员、班组长和跟班安监员“三位一体”安全生产流程管控机制，实施了责任共担、捆绑考核制度，把原来独立运行的管理力量捆绑成整体，相互监督、拾遗补缺，着力推动安全管理效能实现最大化。

（张伟）