“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。我们开展‘案例在身边’警示教育就是真心希望能够用发生在职工身边的事，警示大家能从别人的失误、事故中吸取教训，提高安全思想认识，杜绝各类习惯性违章行为。亡别人羊，补自己的牢，这才是聪明人。”3月24日上午，在新安煤业公司“案例在身边”警示教育活动现场，该公司安监处处长谢关友语重心长地说：

今年以来，新安煤业公司把安全作为矿井应对危机的第一保障，在全体干部职工中强化以安全零死亡、管理零缺位、问题零容忍、治理零失误、生产零事故为内容的“五零”管理目标，不断增强职工的安全责任意识、诚信意识、法制意识，确保矿井安全形势持续稳定。

该公司把提高职工的安全思想认识作为保障安全生产的第一道屏障，整理矿井生产16年来的安全生产事故案例编辑成册，然后组织安全宣讲员分别到各单位班前会开展警示教育。开设安全生产视频和安全警言警句“微信互动平台”，在潜移默化中影响职工安全思维模式。定期组织首席技师、金蓝领、安全管理干部上讲台、网络安全授课，开设好区队长、班组长论坛和安全心理咨询课堂，经常性组织女工协管员、青安岗员、群监员安全帮教，构建起全员、全覆盖安全网络模式。

负责“案例在身边”警示教育宣讲的吴增光是一个有着35年工龄的老矿工，每当给职工讲起发生在身边的事故案例，他总会感动地流下眼泪：“每次我下井时，总会看看安全长廊里写得那几句安全嘱语，‘你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山’。在井下干活时，我首先想到的自己是个男人。是男人就对家庭、对妻子和孩子有责任，我就必须时时刻刻小心翼翼地绝不能出一点点事故。”

新安煤业公司把责任文化体系建设作为保障矿井安全生产的又一屏障。健全完善以“党政同责、一岗双责、失职追责”为主体的责任文化体系，建立“诚信安全”、“系统安全”监督管理体系，全面推行安全生产实名制管理，实行安监队伍整顿常态化管理，严格管理人员“六项指标”考核和党群科室“六包两保”责任落实，执行隐患挂牌督办、销号和突出问题隐患公开分析通报警示制度，确保对安全问题检查到位、分析到位、处理到位、警示到位。

“我们公司现在考核非常严格。谁跟班带班，出了问题谁负责。每次跟班下井，我至少要到两个工作面、两个迎头。多跑几个地方，确定没有事故隐患，心里才踏实。”该公司党委书记靳家皓说。他还说：“安全绝不是某个管理人员或某一个职工的事，需要负责现场管理的区队长、班组长、安监员齐抓共管。”

为此，该公司非常注重区队班组和安监队伍建设。建立完善区队长、班组长选聘、使用、培养机制，注重选拔任用技术精、会管理的区队长、班组长；建立完善“安全、科学、高效”的区队、班组安全生产管理机制，开展区队班组安全质量竞赛和对标管理活动，竞赛和考评结果直接与班组收入、推优评先挂钩，充分发挥区队长、班组长对现场安全生产的指挥、协调、监督把关作用。强化安监队伍建设，每半年对安监队伍进行一次思想、作风、组织整顿，实行动态绩效考核、公开测评考试，对测评最差的安监员实行末位淘汰、竞聘上岗，着力锻造“法制化、专业化、规范化、效能化”的安监队伍。

（刘庆路）