3月25日，集团公司财务总监刘延彬到山西，对盘道煤业和望田煤业2015年经营管控情况和“经营管控提升年”活动开展情况进行调研。

    在盘道煤业公司，刘延彬听取了盘道煤业、望田煤业2015年和今年前两个月经营情况汇报后指出，2015年以来，盘道煤业、望田煤业在经营管控方面做了大量工作，特别在内部市场化、内部考核等方面取得了显著成效，为集团公司度危求生、逆势突围做出了积极贡献，得到了能源集团的充分认可。

    刘延彬强调，经营管理工作要紧紧围绕“增效益”这个中心，突出抓好六个方面工作，一要想方设法提高煤炭产品售价，通过优化产品结构增加效益；二要突出抓好采场布局，发挥好洗煤厂优势，通过提高商品煤产量增加效益；三要千方百计减少资金占用和外委费用，严控物资采购成本，加强设备管理，降低设备事故率，通过强化成本管控增加效益；四要成立专兼职政策研究机构，通过加强政策研究增加效益；五要开展好“经营管控提升年”活动，根据清单要求做到“四落实”；六要认真开展好“两提两规范”活动，充分提升财务人员的综合素质和执行力。（张合泉）