滨湖煤矿掘进一区紧紧围绕矿“1216”工作思路，以“五好六型”班组竞赛活动考核标准为依据，完善班组人员管理，规范班组操作流程，落实班组奋斗目标，为圆满完成各项工作任务提供了有力保障。

完善班组人员管理。该工区结合现场岗位需求的实际，根据特殊职工持证情况和人员思想状态，对全区班组人员进行了调整，同时，每班配备了一名兼职群监员和青安岗员，使班组人员配备更趋合理性，进一步提升了班组整体人员工作能力。

规范班组操作流程。班长坚持每班班前会对工作量、安全状况、各岗位可能出现的问题等情况讲清讲细，让每名职工都心中有数，做到超前预防。同时班长每班对各工作地点巡岗不少于3次，及时处理各岗点的不同问题，群监员和青安岗员每班对现场的安全隐患进行认真的排查，能现场处理的现场处理，不能现场处理的及时向班长汇报，并填写好隐患汇报卡，进一步规范职工的安全行为，抓好班组操作流程。

落实班组奋斗目标。该工区针对现场安全生产实际，坚持每旬一次班子会，认真分析上旬存在的问题和不足，制定整改措施，研究制定下旬的工作方案，同时把任务分解到每一个班组，并在班组中开展安全竞赛上水平活动，综掘规定每班4米进尺，超出一米嘉奖200元，超出两米嘉奖500元，进一步激发了职工工作热情。

通过人员优化到班组，任务落实到班组，跟班监督到班组“三到班组”的安全管控举措，圆满完成了各项工作任务，保证了首季生产任务完成，实现了首季开门好。

（张胜奎）