3月31日这天，滨湖煤矿宣传栏引得许多职工驻足观看，因为该矿开展的管理人员“一线工作法”活动，一季度考核后的英雄榜和责任追究公示如期“晒”出来了。

“我们开展的‘一线工作法’活动效果不错，一季度煤炭销售、成本管控等指标的好转，就是管理人员工作作风进一步转变的体现，将成绩公布给广大职工，即提振了闯关突围的信心，也是对落后管理人员的促进。”该矿矿长、党委书记于华兵欣慰的说。

据介绍，为了以领导干部作风的进一步转变，推进矿井闯关突围目标顺利实现，滨湖煤矿今年一上手，就开展了管理人员“一线工作法”活动。将全矿管理人员划分到原煤生产、巷道掘进、后勤服务、洗煤运销、设备制修、创业发展和安全维稳7个包保范围里，并制定严格、细致的任务考核指标，根据考核，一季度对包保结果进行公示一次。干出成绩的就上英雄榜，落后的就要公开曝光、追究责任，以此促进管理人员沉下身子，深入基层、现场履职尽责。

“其实，我们矿抓作风建设是环环相扣的，可谓实招频发。”该矿纪委副书记刘忠海告诉笔者。据刘忠海介绍，为促进矿井新一年各项工作部署的落实，该矿二月份出台了指导全年作风建设的《关于深化作风建设提高执行力的实施意见》；在最近召开的监督检查联席会议上，又对将在二季度开展的“讲规矩、守纪律”教育活动做出部署。活动要求各党支部从思想教育入手，围绕党纪党规、岗位制度和案例警示等内容，在党员干部中大力开展专项教育，并通过召开民主生活会、逐级“廉洁约谈”和整改落实等抓手，达到推动和完善作风建设长效机制的目的，以此强化党员干部制度执行力。

今年以来，该矿商品煤平均发热量较考核指标每千克增加了390大卡，同类原煤的价格更是比周边矿井每吨高出10元钱。“现在，时刻都能在生产一线见到领导干部的身影，哪里有困难，他们就会出现在哪里，有这样务实的领导干部，我们矿一定能走出困境！”该矿职工肯定的说。

(谢冰)