“一季度，我们克服节假日集中、安全压力大、工作头绪多等不利因素，精准发力，综合施策，原煤产量超计划26.7万吨，商品煤销量超计划22.5万吨，各项指标均超出预期，为全年闯关突围奠定了坚实基础。”新安煤业经理祁方坤介绍说。

“解开思想扣子，才能迈开改革步子”。面对煤市“严冬”，该公司牢牢把握思想引领这一法宝，迅速启动了“三转一强化”形势任务主题教育活动，做深做细思想政治工作，引导干部员工破除惯性思维的束缚，科学谋划发展思路，为闯关突围凝聚了强大信心。

围绕提升员工安全素质，该公司创新安全教育手段，借助QQ群、微博、微信等新媒体，强化安全教育，让安全知识、安全理念入脑入心。按照“一岗双责”和“谁分管谁负责”的要求，严格执行领导干部24小时值班带班制度，坚持制度从严、落实责任从严、跟踪监督从严、安全奖惩从严、责任追究从严，确保了首季安全生产。

该公司把优化采场布局，作为提高生产效率的关键。坚持“保长远、保重点”，实施了月度接续分析制度，科学把握采、掘关系，及时调整生产布局，形成了3个工作面生产、1个工作面备用、1个工作面安装的合理生产格局。矿井骨干生产区队综采一区，注重在创新工艺工序、优化劳动组织、促进人机协同上下功夫，3月份生产原煤25.3万吨，创出了建矿以来单面月产最好水平。

针对煤价持续下行的压力，该公司坚持“降本跑赢市场”的目标导向，综合运用多种手段，精耕内涵、深掘内潜，依靠降本最大化弥补降价损失。一季度，吨煤成本比去年同期降低21元。

此外，他们还持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，立足采场、对接市场，通过产品结构的不断优化把握市场主动权。他们从生产源头上落实配采、分装、分运等提质措施，平均提质300大卡，仅此一项就实现增效1240万元。强化洗选流程管控，加大精煤灰分、水分、洗混发热量、煤泥发热量等技术指标的考核力度，精煤产量一举突破33万吨大关，精煤回收率达到65%以上，实现了效益的最大化。