面对当前严峻的煤炭市场形势，滨湖煤矿综采一区在材料管理上下功夫，引导员工树立“省下的就是赚来的”绩效意识，大力加强成本管理，助力了矿井度危求生。

该工区根据工区生产实际情况，首先及时修改完善了《材料管理制度》，在严格《材料管理制度》上，从节约一颗螺丝钉做起，做到材料和配件能修复的坚决不领新的，所有材料配件必须交旧领新，特别是在材料费消耗占比较大的截齿上做到领一交一，制定专有台账进行跟踪管理，收到良好效果，仅此一项每月就节约材料费1万余元；同时该工区充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，对回收复用和修旧利废的材料根据大小、废旧程度给予不同奖励，较好的激发了职工节约积极性；其次该工区在“思想挖潜”上下功夫，利用班前班后会，大力开展形势任务教育活动，通过“思想挖潜”，使干部职工意识到生产成本，经济效益和职工收入的关系，牢固树立了“省下一分钱，就增一份利”的理念，与此同时，该工区开展了做“节约先锋，展党员风采，创节约型区队”活动，全工区形成了学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。