4月1日，山西焦煤集团公司副总经理杨新华到山西焦煤霍州煤电三交河矿就班组管理工作进行调研。
    杨新华深入该矿综采二队班前会议室，对班组管理的基础资料进行一一查看，详细了解了民主评议台账、班前会记录本、安全知识考试等资料的填写记录情况，深入了解了班组长选拔、培训和考核情况；询问了基层队组观看事故案例教育片的形式、学习事故案例的方法以及巩固学习成果的做法；听取了安全警示教育活动落实情况和班组建设“1135”工作法介绍。
    杨新华指出，要精简制度、去除糟粕、化繁为简，克服形式主义、提高工作效率；要真正选拔、培养出能力强、素质高、技能优的班组长队伍，用适当的考核办法激励班组不断提高重安全、讲成本、高质量完成任务的意识；要继续加强事故案例警示教育，让职工吃透事故案例的经验教训，让安全意识真正扎根到职工的心中；要强化班组建设工作的学习研究、总结班组管理经验、改进班组工作方法，推广班组建设方面好的经验和做法，提升班组建设整体管理水平。