4月5日，山西焦煤霍州煤电召开会议，分析总结一季度各项工作，明确二季度工作目标和要求，部署二季度重点工作，要求提质增效，管理升级，狠抓落实，全面推进。
    会议指出，一季度，山西焦煤霍州煤电安全态势平稳、产销稳中有进、重点工程稳步推进、党建廉政持续推进，实现了首季开门红。二季度，山西焦煤霍州煤电的工作目标是上半年实现“双过半”目标，工作重点是提质增效、管理升级，工作要求是狠抓落实、全面推进。
    会议要求，要毫不放松、狠抓安全，围绕“安全强化年”主题，进一步细化措施，使安全目标具体化、措施化；突出整章建制，制度先行，坚持不懈，一以贯之，保持安全工作常态化、长效化；不断加强隐患排查工作，及时整改处理；对存在的安全问题开展安全专项整治，增强安全管理的针对性；加大安全监管力度，坚持管理与监管并重。要稳中有进、力保增长，在增量、增收、增值上下功夫。要提质增效、管理升级，重点突出提质、提效和改革创新。要加强组织、强推重点，做好重点工程、重大项目建设，抓重点、攻难点、树亮点及整合矿井技改工作。要倒逼管理、严管经营，严格成本费用管控，积极盘活闲置资产，加大减亏增盈力度，严格经营风险管理，增强自主管理、自我造血的能力。

来源：山西焦煤霍州煤电网站