“刘班长，我和建平把今天制定的生产任务干完，还想把旁边的高低道调整，多干的活能加多少分？”百良公司综掘一队生产二班王纯问道。

“肯定加分，能给40分。按20公分厚、1米长的起底标准给。”工程验收员王琳不假思索的回答。

“班长，那我俩迟点出班，把那活干好再升井呢。”小刘接着说。

“可以，多劳多得嘛，但要严格按照调整的施工标准干，不符合标准验收不通过，活白干，没分。”班长刘德超，沉思了下说道。

“好，知道了，那我们换衣服了”说完，小刘便向更衣室走去。

……

这是笔者在该公司综掘一队班前会上听到的一段对话。如何有效提高职工工作积极性、提升工作效率和职工收入成为该队领导干部近段时间重点思考的问题，怎么干？一定要围绕职工“保安全、创收入、减成本、降消耗”这条主线开展工作，这也是当前生产经营改革的方向，逐步向责任承包制转变。该队积极响应公司的号召，创新管理模式，进一步提升班组建设管理水平，推动区队长、班组长的自主管理再上新台阶，通过创新实施“工分抢单制”营造出了“我向班长要工分”和“班长向我要效益”的良好干事氛围。

“喂，是值班室吗？”

“我是二班建平，现在把申请的活干完了，请验收员验收，汇报完毕。”

“好，收到，现在安排验收员去工作面验收。”

……

通过实行“工分抢单”制度以来，激活了班组自主管理的内生动力，实现了人人参与、众人把关、齐抓共管的良好局面，在工作中产生了1+1>2的效果，另外在班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。（杜海波  白峰）