脱掉一层皮，就有新希望

——来自永安煤业的去产能样本调查

“去年，集团又关闭5对矿井。未来，煤炭产能还将继续压缩。”福能集团董事长林金本在煤炭行业摸爬滚打30多年，对煤炭产业面临的复杂形势，有着清醒的认识。

要说去产能压力最大的产业，煤炭肯定是其中之一。

截至去年底，福能集团共关闭7对矿井，关停落后产能174万吨/年，煤炭板块的经营规模占集团总规模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。在去产能的背后，煤炭产业如何降本增益、转型升级？如何妥善安置大量富余人员？这都是亟待解答的问题。

记者走进永安煤业公司，试图探寻一个煤炭去产能样本的点点滴滴。

“哪怕脱层皮，都要去产能”

煤炭“黄金十年”过去了。

自2013年以来，煤炭价格一路下跌。特别是去年，煤炭价格出现断崖式下滑，与高峰时期相比，当前煤价已下跌一半。今年一季度，形势更为严峻，吨煤价格同比又降93元。

福建并非产煤大省，市场传导而至的去产能压力，究竟如何？

“非常大。”永安煤业总经理黄金平没有丝毫犹豫。“根本原因就在于，福建煤矿规模小，资源条件差。这就导致生产工艺没办法实现大突破。北方大型煤矿早已采用机械式作业，但咱们的主要采煤方式，还是简单、原始、落后的炮采法，劳动力密集，生产成本高，市场竞争力不足。”

同时，福建煤炭产业遭遇“南北夹击”之困。北方大矿的低成本煤自不必说，还有澳大利亚进口煤的冲击。黄金平说，到厦门港的澳大利亚煤炭，运费已从每吨40多美元跌到7美元。

永安煤业没有坐等外部环境与形势的改变。2014年下半年，公司果断提出“做实减法”的应对之策。这比中国煤炭工业协会提出“做减法”的时间，早了半年。

“哪怕脱层皮，都要去产能。”黄金平说。

2014年，公司关闭加福煤矿，其余矿井关闭和减少采区9个、采掘作业点58个。去年，在关停元沙煤矿的同时，关闭7个低效能采区，控制或停止灰分高、单价高、效率低的工作面生产26个。据统计，过去两年，关闭矿井去产能达39万吨，别的矿井减少产量逾20万吨。

今年，东坑仔矿井的20万吨年产能亦将关闭，整个永安煤业将只保留下9对矿井。

对当前核定产能201万吨的一家煤业公司而言，这部分产能已是相当之大。

“降成本不单单是数字问题”

去年，永安煤业产出吨煤的矿井责任制成本同比下降27.11元，降幅10%以上。作为国企，这一成本已与民营小煤矿基本持平。

还要降！

3月30日，永安煤业召开职代会，确定今年新的责任制成本下降目标。最高74元，平均三四十元。

“这不是凭空算出来的，而是根据市场压力倒算回去，倒逼每个工艺细节最大限度挖掘降成本的潜力。”黄金平说。

“狭路相逢勇者胜，市场不相信眼泪。”这是黄金平常挂在嘴边的一句话。永安煤业如何闯出一条降成本的路子？

2014年底，按集团要求，公司靠前指挥，用不足一月，就完成永安煤业公司、上京分公司和广元矿区管委会三个机关的重组，并将机关办公从永安城区搬至上京。仅此一项，每年就可节省管理费用300万元。同时，自加压力，生活物资供应总站、土建办撤销，物业公司、运销公司、物供公司、供电所等机构整合，目标就一个字，“省”！

生产环节能做的文章更大。

“以前效益好，生产上讲究的是‘点多面广战线长’。”黄金平说，现在要优化生产布局，算投入产出比，适度集中到可控范围内进行布局作业。

归结起来就一句话——优质煤多采，劣质煤少采，无效益煤不采。

仙亭矿，是永安煤业控本的排头兵。但最新的职代会，仍给其下达降低9元成本的指标。“降成本不单单是数字问题，更关系到理念和意识。”矿长苏金尾说，“公司定的是9块钱，但随着矿井拓展，排水、通风等成本增加，实际内部要消化20块钱以上才能实现目标。”

可苏金尾的办法还真不少——

分仓分储。通过现有的皮带运输系统，对不同品质的产品分类仓储，降低售煤时的筛选、配比成本。

减人提效。除生产一线外的岗位尽量推行一人多岗。去年初，水泵房、空压机房两套无人值守系统就减员8人。

节约耗材。去年，吨煤节约生产材料消耗3.8元，今年要达5元。

控制万吨掘进率。去年，公司定的计划是掘进476米，结果只用了447米，今年仍要比计划减少20米以上。

提高工效。一个采煤队每月平均单产3000吨，在省内已是先进水平。但还不够，今年将再提高几十吨。

苏金尾说，这些办法，都将通过层层分解落实、绩效工资改革等来推动落实。

仙亭矿并非个例。去年，池坪矿减亏1000多万元，东坑仔矿减亏500多万元……八仙过海，各显神通。

成本管理“吃干榨尽”，是“抠”出来的。去年，永安煤业的煤炭主业不仅没有出现亏损，还略有微利。

“去产能，关键的是要解决人的问题”

在永安煤业党委书记吴清烟看来，“去产能，关键的是要解决人的问题”。

一来，产能一压缩，势必出现大量富余人员；二来，永安煤业的成本构成中，人工成本高达55%，降本就要减员。

过去两年，永安煤业累计减员超1300人，将在岗职工压至5800多人。按公司“十三五”关井压产的计划，仅今年还要再减员1000人以上。

做人的减法，是件难事。

永安煤业定下两条减员原则：一方面，一线尽量不动，二线、三线为减员重点；另一方面，区别对待，让年轻的员工“走出去”，把年纪大的员工养起来，让留下来的员工活得好一些。

公司出台一项举措，年龄在35岁以下的员工，合同到期的将不再续签，除按规定支付经济补偿金外，另发放创业激励金，封顶2万元；对提前解除劳动合同的员工，发放创业激励金的封顶数额，则提升至3万元。

同时，鼓励员工报考公务员、事业单位，参加福能集团权属企业和社会单位的招聘，实现再就业。

去年10月，小华矿机电技术员苏永洪成功应聘到集团权属的石狮热电公司；11月，水井坑矿采矿技术员陈楠通过三明国能投资有限公司的面试，成为负责安全监察工作的管理人员。如今，像这样的转型，在永安煤业已有数十例。

“走出去”是双赢。去年，公司在岗人员减少612人，吨煤工资成本同比下降6.34元。

让留下来的更好，永安煤业从最基础、最根本的安全抓起。

“过去，安全培训都是请外人讲，效果不理想。”吴清烟说，现在，请班组长互动式上课，讲的就是身边的案例，生动鲜活。

按规定，每个班组长每年要讲12个课题，还要接受台下员工的互动提问。这就要求班组长会学习、会总结，而且听众对象从自己班组的员工，扩大到矿上所有的员工，“这样的安全，实实在在”。

“无力改变市场，唯有改变自己”

“无力改变市场，唯有改变自己。”黄金平说。

量身定制的差异化策略，成为主攻方向之一。

燃料煤、原料煤，二者一字之差，却可能面临迥异的市场待遇。仙亭矿的煤质独特，尤其适宜用作化工原料煤。而在永安，就有一位大客户——智胜化工，对仙亭矿的煤情有独钟。

“盯住智胜化工的需求，进行有针对性的生产和营销，就能锁住市场。”苏金尾说。

事实证明，智胜化工生产的原料煤中，若来自仙亭矿的煤配比占到70%，就可实现效率最高、效益最好。

粗略计算，仙亭矿产出的粉煤，80%到90%销往智胜化工，且吨煤售价还比普通煤高出20多元。

市场的摔打，历练出敏锐的嗅觉。苏金尾还发现，块煤比粉煤的价格要好。于是，去年矿上开采的块煤比2014年多出6000吨，达6万吨，比卖粉煤多赚回百来万元的附加值。

正因如此，去年仙亭矿逆势实现盈利1000多万元，竖起增效的标杆。

定制，赋予产品更强的拓展力。永安煤业向华润争取建福水泥配煤试烧，并获成功，稳定水泥煤市场；新开发福建金沙等用户，恢复福建三农的煤炭调运，实现增量5万多吨……聚沙成塔，量亦可观。

“黄金十年”虽已过去，但彼时的积累是可贵的财富。在压缩煤炭产销时，永安煤业投资装机容量近6000千瓦的小水电，并参股泉州南浦电厂，使公司去年实现盈利1.2亿元。黄金平认为，是这些及时投资的新产业，才让公司实现多元经营，在煤炭一路下行的情况下，迎来新增长点。

未来，投资新项目仍将是永安煤业转型增效的重要议程之一。“比如，永安正考虑发展石墨开采、加工等产业链，我们在矿产开采、前段加工环节有绝对优势，能无缝对接，这或许可成为转型的新路径。”黄金平说。

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狭路相逢勇者胜

在永安煤业，不管是公司负责人，还是一线员工，都笃信一点：面对严峻市场，一定是狭路相逢勇者胜。

煤炭行业所遭遇的，就是一条狭路。这既是因为全行业严重的产能过剩，亦是因为能源革命所带来的能源绿色化、清洁化趋势，大大减少了煤炭消费。

闯出狭路，须“勇”字当头。

勇者，要有审时度势之明。以自身敏锐的市场嗅觉，比全国性的行业协会早半年提出“减法”策略，显然就是永安煤业能够在夹缝中闪转腾挪、觅得空间的前提。早一步，就意味着和市场多了一些博弈的机会，就代表着触摸转型果实的“先到先得”。

勇者，要有背水一战的豪气和击之能胜的决心。煤炭市场不断下探，难见回暖，淘汰随时会发生。不破不立。千方百计“抠”成本，不拘一格开“钱流”，永安煤业证明了自己完全可以省得下来、赚得进来。

勇者，要有坚持不懈、持之以恒的韧劲。行业整体何时能走出谷底，仍是未知数。产能还要压缩，人员还要分流，如何真正实现“让留下来的员工能够活好一些”的承诺，任重道远。可贵的是，一颗进取之心，始终鞭策、激励着这家企业。