为应对煤炭市场危机，柴里煤矿持续强化经营管理，突出重点环节，守住资金链和控制现金流、不增债权“两条线”，念好“测、控、增”经营“三字经”，做实资金预算、成本管控、降本增效，着力提升经营管理实效。

抓预测。他们严格执行三级经营分析会议、月度经营预测制度，注重前期的经营效果分析，强化预算管理，精打细算、量入为出，保证存量资金递增，保障资金链健康运行。坚持精煤战略，推进精煤洗选创效，加大跨矿入洗，超前研判煤炭销售形势，及时调整销售价格，对商品煤销售价格进行监督考核，确保经济效益最大化。加大债权构成分析，超前制定清收计划，探索实施实物清收。加大债权清收和月度资金回收的考核力度，对于连续两个月完不成清收目标的相关责任人给予处理。

重预控。加大成本控制，大力推进隐性成本控制，加快推行集中核算管理，研究实施岗位价值创造管理，加大内部市场化考核力度，持续深化“六零”管理降本机制，每季度组织一次“六零”现场推进会，着力盘活存量，做活再生，加快废旧物资置换，组织开展清仓查库，提高存量资产的利用率和使用率。加大材料计划的申报审批管理，坚持二次议价，严格控制非生产性支出，确保降低可控管理费用。

促增效。严格落实全员降本创效清单、经营目标落实清单、经营管理考核清单“三个清单”，以一点抓全面，以一侧抓全局，着力抓好供给侧降本创效，实施减冗员降本创效，严格执行“创效岗位工资+优化岗位工资”，倒逼岗位定员，实施“精用工”管控，深化“替工替岗”清查，加大“五长”人员清理，实现减员创效。加大机关科室岗位优化绩效工资考核，强化时间管理，提高工作效率和质量。

（张伟）