陈家忠一行实地查看了大恒煤业调度指挥中心，听取了大恒煤业、盘道煤业、望田煤业、晋北煤机公司的工作汇报。陈家忠对山西龙矿各单位的工作给予了充分肯定，指出，山西龙矿的广大干部员工积极作为，攻坚克难，在三晋大地打造了龙矿集团省外开发品牌，树立了良好的形象，尤其是大恒煤业人员少、效率高；质量好、安全稳；势头好、希望大；效益显现、队伍稳定，轻型大矿模式值得各单位学习借鉴。

    结合山西龙矿当前局面，陈家忠指出，在发展思想上，一要正视现实、尊重历史。二要积极面对困难和问题。盘道煤业、望田煤业要正视问题，正确协调处理好各方面的矛盾，确保矿井稳定有序运行。要在不断发现问题，解决问题的过程中促进企业平稳有序发展，实现效益最大化，员工利益最大化。三要努力作为、积极应对、齐心协力、共渡难关。在发展目标上要坚持“先做优、后做强”的原则，积极作为、勇于担当，让企业在社会上有地位，让员工在企业受尊重、有尊严。

    针对下一步工作，陈家忠提出六点要求：一是要确保安全生产。安全生产工作是矿井各项工作的基础，也是发展底线。要坚持“抓大防小”原则，加大“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等重大隐患的排查、治理力度，坚决杜绝大事故发生；同时要高度重视员工个人行为控制，培养员工良好的工作习惯，让安全成为员工的自觉行动，防止零打碎敲的事故发生。要明确安全质量标准化在安全管理中的地位，深入推进“朴素”质量标准化和“过程”质量标准化建设，努力营造安全的作业环境。二是要确保生产接续。要动态优化生产接续，既要满足当前又要兼顾长远，确保“三量”保持在合理水平，一旦形势好转，具备释放产能的条件。三是要确保降本增效再创新水平。一要提高单产单进，通过提量实现降本增效；二要充分发挥好管理人员和技术人员的技术降本优势，通过技术创新、小改小革实现降本增效。四是要确保队伍稳定。没有稳定的队伍工作就难以保证，发展就无从谈起。要大力倡导“尊严文化”，让员工受尊重、有尊严，体面的劳动，员工只有受尊重、有尊严才能与企业同甘共苦，同呼吸、共命运。要在有限的条件下尽最大可能创造良好的工作和生活环境，让员工“快乐工作、快乐生活、快乐学习”。要加大矿务公开力度，以公开促公平公正，保持队伍和谐稳定。要加强经营管控力度，通过增效增加员工工资，想千方设百计确保工资按时发放，最大限度的维护员工的切身利益。五是要努力做好“加法”。一方面要在资源占有量上做“加法”，只要有好的资源就要积极争取，实现企业可持续发展。另一方面要在工作成效上做“加法”，坚持“每天做好一点”的理念，日积月累，就会越来越好。要保持干事创业的“精气神”，坚定发展信心，努力做好各项工作。六是要创新体制机制。晋北煤机要再接再厉，创新运作模式，努力提高效益。要学习借鉴民营企业的先进的管理经验和管理理念，创新体制机制，激发工作热情和工作活力。下一步要积极探索实行混合所有制改革，让企业增效，员工增收。

    调研期间，陈家忠还到山西省煤矿安全监察局、忻州市政府，神达集团进行了走访调研，并同有关领导进行了座谈。（姜大鹏  隋 庆）