5月10日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到梁家煤矿调研指导工作。集团公司办公室、生产技术部相关人员陪同调研。
侯宇刚听取了梁家煤矿负责人就矿井人员组织结构、企业文化建设、生产经营、生产布局以及今年前四个月指标完成情况和近五年的生产接续情况汇报，深入井下1201工作面、煤炭加工厂、主井煤场进行了现场调研。
侯宇刚指出，梁家煤矿有着深厚的文化底蕴，管理基础好，干部员工精气神足，现场文明生产、工程质量、质量标准化等各项工作都比较扎实。特别是有一支能吃苦耐劳的干部员工队伍，面对复杂的环境，精打细算、挖潜降耗，取得了较好的经营业绩。
针对下步工作，侯宇刚要求，一是抓安全、保稳定。安全是天字号大事，安全是保证各项工作正常开展的前提和基础。当前正值全国两会政治敏感期、全国疫情防控吃紧期、省委巡视组巡视能源集团党委的关键期、公司领导班子调整的过渡期，也是安全管理的薄弱期。各级管理人员必须提高思想认识，高度重视安全生产工作，以稳定的安全环境，为下步发展创造良好氛围。各级管理人员要严格执行好值班、带班、跟班制度，保证下井质量，确保各级安全责任落实到位。要将安全压力层层传递到每一名员工，增强全员抓安全的紧迫感、压力感，调动起群防群治的自觉性和主观能动性。要动态抓好员工队伍思想稳定工作，强化薄弱人物排查，摸清员工的思想状况，确保员工队伍思想统一、高度稳定。要提高安全与生产、安全与效益、安全与发展重要性的认识，以稳定的安全形势，促进集团公司高质量发展。二是抓管理、强落实。尽管受市场和疫情的影响，各单位经营压力都很大，但必须要有坚决完成全年目标的决心和信心，必须统一思想、坚定不移，科学理性面对当前困难，立足自身强化举措，制定出应对市场变化的硬措施、实举措，将各项措施真正落实到实际工作中去。要超前谋划做好应对“严冬”的准备，彻底打消“市场好转”的盲目乐观心态和“等、靠、要”思想，集聚应对危机的“正能量”。要把内部市场化作为提高经济运行质量的重要手段，突出“算账”这一核心，把各项指标延伸到班组、细化到工序、落实到个人，明确省下的就是赚下的，强化“班班理财、人人算账”的自主经营理念，努力降低生产成本。三是抓重点、谋长远。要将找煤扩量作为矿井管理的重点，按照“积极稳妥推进”要求，大力推进充填开采，最大程度延长矿井服务年限。要加强生产过程管控，想尽一切办法提高煤炭产量，出好煤卖好价。要严控人工成本，在工艺优化、成本控制上动脑筋、想办法，及时引进和使用新技术、新装备、新工艺，不断提升自动化水平，推动矿井生产方式的重大变革。四是抓创新、聚智力。梁家煤矿作为老矿井，培养储备了很多优秀创新人才，要把这种优势充分发挥出来，转化成生产力。要通过“课题悬赏”、“生产竞标”等形式，搭建创新平台，激发创新激情。要通过建章立制，制定政策，让勇于创新、敢于创新、善于创新的干部员工得实惠，提高全员的创新热情和工作活力。要将创新作为提效益、提效率的“抓手”，打破传统思维，改变固有模式，彻底解决制约企业发展的难题。五是抓党建、强保障。越是困难时期，越要做实党建思想政治工作。要围绕中心工作抓党建，引导职工超前做好应对市场变化的思想准备，增强员工接受困难、克服困难的能力。要定期开展员工思想动态分析，通过多种途径和方式，做好解疑释惑工作，解决好员工生活中遇到的实际困难，让广大员工充分感受到党组织的温暖和关爱。（德苗 钢令）
会场
侯宇刚讲话
侯宇刚在梁家煤矿井下等场所现场调研
（摄影：张浩）
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