为有效应对严峻的煤炭市场行情和矿井经营压力，柴里煤矿将资金链健康作为经营管理的底线，将现金流控制和不增债权作为不能触碰的红线，围绕增收做加法，突出降本做减法，着力强化管控、深挖内潜，加大供给侧降本增效，保障了经济运行平稳。

一是从完善经营制度上入手，建立了三级经营分析会议制度，推行月度经济运行分析预测，超前把握经营形势，及时调整经营策略，指导生产经营的具体措施更加规范，更加合理，更具操作性。把保障资金链健康作为工作重点，强化资金预算管理，建立资金跟踪制度，坚持债权分类分析，严格债权清收“双追究”考核。完善内部市场化管理机制，组建集中核算中心，并缩减核算人员21人。坚持审计循环闭合管理，对非煤公司进行月度审计，对物资采购、招议标、工程建设等重点经营环节进行全过程审计。严格债权情况分类分析，推行法律清收、招标清收，债权公示、揭榜清收。加大二次议价和招标前期介入，累计降低采购成本近200万元。加大政策研究和税费筹划，大力压缩非生产性支出，1-5月份同比降低21%。

二是在强化煤炭营销上着力，坚持“双轮驱动、双全管理”，发挥煤焦优势、煤电优势，在稳定盛隆、同泰主销客户的基础上，新开辟十电、春宇等客户，开辟水运销售渠道，确保了产销平衡。坚持营销策略动态管理，及时根据市场形势，调整产洗销计划。坚持精煤战略，以指标倒逼工艺优化、流程管控，回收率提高1.6%。坚持以效益为中心，加大煤款回收，变月底一次性回款为月中、月底两次回款，确保了资金安全。

三是在深化降本创效上做文章，创新实施“六零”管理，召开现场推进会，选典型，树标杆，组织学习观摩，促进岗位降本创效。着力显性、隐性“双模块”降本增效，创新推行淘汰配件置换再生管理，严格8个环节考核管理，在井下设立“分散回收点”和“综合集散地”，地面设立5个综合加工修理基地和12个专项材料工具加工修复基地，推行设备生命周期和材料生命周期“双周期”考核管理，实现了降本增效全覆盖，今年以来累计完成修旧利废810万元，调剂积压物资260万元。健全完善全员降本创效清单、经营目标落实清单、经营管理考核清单“三个清单”，加大隐性成本控制，制定10大类61项降本创效项目，定责、定量、定时逐项细化考核，今年以来实现降本创效3100万元，综合成本同比下降6%。

（刘光贤）