最近笔者在田陈煤矿煤场看到一辆辆拉满煤炭的车辆不是往外出而是往里进，问了煤场管理人员才知道这些车拉的都是进行入洗的外来煤。

面对严峻的经济形势和生产任务，田陈煤矿紧紧围绕保吃饭、保稳定、保客户主线，坚持以优化产品结构、拓展经营渠道，实现利润最大化为导向，进一步创新工作思路，拓展创效路径，积极稳妥地推进外来煤炭入洗，努力提高产品质量和效益。

创新工作思路，积极谋划外来煤炭入洗方案。以优化产品结构、提高产品质量为导向，加强外来煤炭煤质情况调研分析，综合考虑入洗外来煤炭运输、电费、材料费、人工成本、洗选效率以及商品煤售价等因素，科学测算利润空间。结合自产煤炭赋存条件和产品质量实际，找准企业外部煤炭与自产煤炭品种灰分、硫分等指标契合点，统筹规划采场，强化提升运输，合理配仓存储，科学洗选加工，着力构建“分采分运、分洗分销”的市场导向式生产格局，努力实现自产煤炭与外来煤炭的优势互补，最大限度提高经济效益和确保市场份额。

加强组织领导，明确责任分工。成立了外来煤入洗领导小组，重点加强工作开展、业务协调、责任落实等方面的督导和管理，采取召开接收外来煤炭协调会议的方式，围绕煤炭运输、称重计量、人员配置、洗选加工等方面，加强与高煤公司的业务沟通，进一步细化明确洗运部运销分部、洗运部运销分部、保卫科等单位责任分工，督导并协调各单位认真执行工作部署，狠抓责任落实，确保各项工作顺畅推进。

紧密结合矿井原煤生产实际，综合考虑各方面因素影响，在保障自产煤炭正常入洗的基础上，采取外来煤炭单独装仓，加强流程管控和节点管理，确保洗选作业连续高效。同时，本着“科学规范、上下联动”的原则，加强与有关单位的沟通协调，围绕外来煤炭调度、运输、接收、卸车、装仓、质检等环节，进一步规范外购煤炭入洗流程，不断提高管理水平。

此外，该矿还充分发挥煤质管理技术优势，围绕外来煤炭水分、灰分、硫分等技术指标，采取每天检验检测、定期进行浮沉试验等方式，加强外来煤炭煤质情况分析监测，并及时向上级该矿和外来煤炭源头企业反馈，为洗选连续高效提供借鉴和遵循。针对外来煤炭汽车运输、交通管理难度较大的实际，采取管理人员定期巡检、加强车辆运行疏导等方式，进一步加强厂区内外交通运输管理，为外来煤入洗工作安全高效推进提供保障。（蒋振华  王明勤）