面对煤炭市场持续低迷的经济新常态，滨湖煤矿迎难而上，主动作为，积极拓宽工作思路，以市场为导向，实施“精煤创效”战略，在优化煤质、产销协同上下功夫，助力矿井度危求进。

强化煤质管理。坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，营造“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的共识，从生产源头、系统环节上抓好管控，成立煤质督察小分队加大对煤质管理力度，对煤质管控不到位的责任人，既“亮相”，也“亮剑”，该通报的通报，该处罚的处罚。针对不同煤层煤质质量不同这一特点，积极组织好分采、分运、分储措施，尽量避免不同煤种的混入。积极开展技术创新创效活动，先后完成了合格介质泵双冷却系统的应用、中煤变品（种）系统的改造与应用等技术改造，年增效近200万元。

深化产销协同。立足煤炭市场实际，围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，以客户利益为出发点，超前把握客户产品需求，按客户要求细分产品结构，不同的客户群分别采取不同的配洗、配装发运方案，不断拓宽外运渠道，利用毗邻滕州港地理位置优势，与近日首次进行了水运外销，大大降低了运输成本。按照“稳固现有用户，扩大销售半径”的销售思路，制定了中长期销售策略，优先发展直供客户，逐步形成现有合作客户、中有常规客户、后有应急客户的良好销售环境，着力增加客户数量和煤炭销量，不断拓宽销售渠道。

据了解，该矿五月捷报频传，继9日入洗原煤4065吨，创出洗煤厂运行以来最好水平，精煤价格再每吨上调30元，达到470元，实现春节过后“五连涨”。真正做到以质量保市场，实现精煤创效的最大化。（郑海龙）