4月29日，枣矿集团煤矿智能化建设工作现场推进会在付村煤业公司召开，交流工作经验，分析问题不足，研讨方案措施，安排下步工作，加速推动矿区智能化建设向更深层次、更高质量发展。

枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟对各单位智能化建设工作进行了点评，对下步工作提出要求。一要充分认清智能时代背景、能源生态结构重建和产业动能转换、长期比较优势“三大现实”，切实增强煤矿智能化建设的紧迫感和使命感。要切实推动智能化升级，把握侧重点，把握标准，以创建工作实现真减人、真提效。二要准确把握重点，加快补短板、强弱项，确保按照时间节点和进度要求，如期高质量完成。要坚持问题导向、目标导向，按照山东能源集团要求，专业部室发挥专业引领作用，矿井单位专班推进、突出重点，一矿一策、倒排工期，迅速推动“智能采煤”提档升级、“智能掘进”突破瓶颈、“智能机运”加速应用、“智能通防”加快实现、“智能洗选”示范引领、“智能环网”全部覆盖，确保“智能矿山”建设如期完成。三要严格落实要素保障、调研论证、过程控制、考核追责、承办组织“五个到位”，建立常态工作机制，形成产学研用耦合建设经验。要明确煤矿智能化建设专职专班、专人专员，配强技术力量，统筹考虑智能化建设资金配套；要按照“调研先行、区域验证、复制推广”的建设思路，确保可靠后再大面积推广应用；要完善月度专题工作调度会议机制，对智能化建设项目进展情况进行统筹调度平衡；要建全考核文件制度，切实压实责任，以考核追责倒逼工作顺利开展。

枣矿集团副总经理孙彦良主持会议，要求各部门、各矿井尽快拿出加快推进智能化建设工作的方案措施，明确目标、协同推进、强化考核，持续培育采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选等专业的特色项目，加快项目落地。要提高认识，结合高产高效工作，真正实现智能化减人，解决生产实际中的问题。要真正把握标准要求，业务部室加强整体规划和督导，全面把控，全面了解，统一技术路线。要强化智能化建设的思维、手段和工作习惯，对技术跟踪研究，全面掌握智能化设备。

会上，付煤公司、高煤公司、七五公司、柴里煤矿分别汇报了智能化建设进展情况。集团有关部门安排了智能化建设重点工作，并对各单位工作提出了意见建议。

枣矿集团有关部处室、矿井单位负责人参加会议。