围绕产销协同这一推动矿闯关突围的关键因素，蒋庄煤矿以强化科技创新作为破解发展难题的“金钥匙”，先后自主完成了一仓双装车系统、地销精煤汽车装车和压车系统、块煤分流系统等技术创新课题100多项，为深化产销深度提供了强力技术支撑，也成为该矿坚定不移的贯彻集团公司创新驱动战略的具体体现和成功缩影。

该矿在落实创新发展理念、实施创新驱动战略中，着力突出顶层设计、融入融合、成果转化和文化养成“四个关键”，坚持把创新作为寻找生机和出路的必由之路，积极落实人才、资金、平台和机制“四项保障”，致力于以技术创新破解发展难题，促进了创新工作的扎实开展，为矿井持续发展提供新动力。

从加强人才保障入手，围绕“盘活现有人才，培养未来人才”，他们成立了劳模创新工作室、青年创新联合会，实施了“双塑”工程，着力打造“知识型”、“技能型”职工，整体提升职工队伍综合技术素养。积极做好矿井人才需求总量、结构、层次、来源的分析，从矿井层面完善技术人才库，满足矿井逆势发展、可持续发展对人才的刚性需求。

投入是创新的前提和保障，他们本着节约、节俭的原则搞创新，不搞“撒芝麻盐”式的投入，切实把有限的资金用在刀刃上，坚持通过顶层设计集中力量组织专项攻关。不断完善“产学研”深入融合的管理模式和运行体制，积极建立“产学研”联合平台，最大限度地整合智力和人才资源优势，促进矿井创新能力不断提高。同时，围绕实际做实小改小革平台，打造岗位建功立业平台，通过多种渠道凝聚职工聪明才智，引导和鼓励职工围绕重点工作、关键环节等进行探索创新，让自主创新重心下移，促进形式多样的成果不断涌现。

持续完善科技创新激励机制，坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，根据创新成果的科技含量和创新成效，对创新人员在经济收入、评先树优、晋级晋升等方面给予奖励。坚持每年拿出100余万元，对矿井涌现出的创新成果进行表彰奖励，着力保护职工创新热情，持续营造创新发展的浓厚氛围。

（刘发）