“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”在集团公司科学技术暨管理创新大会上，满慎刚董事长强调，创新是一个厚积薄发的过程，对于集团公司来讲，就要结合企业实际，以创新为手段，以创效为目的，推动创新驱动战略。
柴里煤矿积极响应集团公司号召，把创新创效作为逆势发展的源头活水、应对危机与挑战的有效手段，集众智、聚合力，全力推进技术、管理、自主创新创效。
搭建创新创效“平台”
“对于我们这个开采50多年的老矿而言，煤炭资源严重枯竭，仅仅依靠产煤卖煤的传统经营方式，已经无法支撑矿老人多的沉重负担，要想顺利‘过冬’，必须搭建‘平台’，激发全员创新创效潜能，激发老矿发展活力。”这是该矿党政班子对创新创效工作达成的共识。
为此，他们积极完善基础设施建设，激活创新要素，把搭建创新创效平台作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的有效切入点，建成了劳模创新工作室、技术研究室、青年英才俱乐部“三位一体”的创新创效平台，构建了涵盖11个专业的层级技术研发创新体系。
在该矿西翼村庄压煤工作面上，笔者看到职工们正在对旧皮带进行撤除。
“这是我矿2017年重点接续面西翼面的重点工程技术改造，西翼生产系统已停用10余年之久，巷道失修严重，系统恢复难度很大。”据机电运输科主任工程师、何伟劳模创新工作室创始人何伟介绍，该矿充分发挥劳模创新工作室的作用，集众人之智，对老巷道的运输、供电等系统进行创新改造，大大节约了各类费用支出。该工作室成立以来，先后完成了300多项科技创新成果，获得了22项实用新型专利和发明专利。
目前，柴里煤矿已建成9个劳模创新工作室，下设创新创效站15个、创新创效岗47个，骨干成员达到了311人，覆盖了9个专业、76个区队、4200多名职工。目前，该矿又以全矿专业技术人员、首席技师、金蓝领为支撑，成立了技术研究室，围绕优化生产工艺、提高资源回收率等重点工作开展科技攻关。组织召开技术论证会，优中选优，集中论证，实现了技术经验的有效共享。
在此基础上，他们成立了青年英才俱乐部，聚焦以青年英才为主的煤矿技术精英，以生产实际需要为出发点，由专业导师引领他们攻克技术难关、研发创造新成果，推动矿井以“星火”燎原之势创新创效。
为将技术成果转化为实实在在的生产力，每季度组织一次创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的职工自发组织创新创效团队，将好的创意转化为现实生产力，将好的管理模式推广应用，将好的经验亮点付诸于指导安全生产实践，打造矿井内部“创客工厂”。
该矿还组织编制了创新创效中长期规划，制定年度、月度创新责任清单，推行月度技术诊断论证会。坚持产学研相结合，设立了科技创新奖励基金，每年拿出100万元重奖科技创新、管理创新人员。
创新创效平台正逐步成为创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“效益源”。
打造技术人才“孵化器”
“创新创效关键在人，在推进的过程中，要务必把‘人’的积极性充分调动起来，逐步实现柴里由人员大矿向人才强矿的转变。”矿长刘真伦自上任伊始就尤其重视人才建设问题，把创新人才队伍建设作为推动科技发展的基础。
在集团公司人才机制改革的大背景下，实行公开竞聘，变“伯乐识马”为“赛场选马”，着力打造一批“以一当十”的技能之才、实干之才和创新之才。同时，还通过民主推荐和组织研究，拓宽人才选拔任用渠道。
他们在全矿建立人才信息库，将表现突出的干部职工纳入人才档案库，对于被选入人才库的后备人才有意识地 “压担子”。采取定期培训、专业深造、导师带徒、岗位大练兵、技术大比武等多种方式，加快人才培养速度。同时积极推荐优秀人才，公开选拔工作能力强、政治素质高、年富力强的优秀专业技术人员纳入集团公司人才培养计划，把班组长纳入区队长培养计划，积极从优秀区队长、班组长中选拔人才，分别作为矿中高层管理人员、区队管理人员的后备人选，实现动态管理，逐步形成合理的人才年龄梯次结构。
矿党群工作部部长、组织人事科科长崔峰说：“我们就是要给人才搭建一块腾飞的踏板，谁有能力起跳谁就来！我们就是为职工成才铺路的搭桥人。”
彰显创新成果“威力”
“当前，煤矿企业的成本已经压到极限，从技术创新上‘掘金’成为缓解压力的突破口，更成为创新创效活动的重心所在。”该矿党委书记刘永安表示。
该矿立足自身实际，以科技创新破解制约矿井发展的“瓶颈”，一批先进设备、技术和工艺应用于生产之中，不仅促进了安全生产，而且取得了较好的经济效益和社会效益。与中煤科工集团合作、研究提出的防治复杂火区探灭堵注及调压的防灭火技术，在7个火区工作面进行推广实践，解放呆滞储量181万吨；实施了降低飞灰含碳量与低氮燃烧技术研究与工程应用，电厂锅炉热效率提高4个百分点，年增加收入400万元，节约环保投入80万元；将袁堂井3下906运输巷350米巷道沿空留巷，节约成本92万元，增加工作面可采储量2.2万吨；开展井下单项静态上下车架空乘人装置的研究，在236东部采区推广应用，减少巷道维修断面1050米，节约维修费用300余万元。同时大力开展小改小革，216项小改小革项目在服务生产中取得了较为显著的经济效益。
该矿积极顺应矿井发展的现实需要，大力推进管理创新成果的运用。坚持制度立矿、制度管矿，推行了责任目标“三个清单”管理，坚持半月“回头看”，一月一考核，加大任务目标督办落实力度，先后下发工作催办单61项；建立机关科室“三单两表一板”绩效考核机制，明确机关科室、工作人员的岗位职责，定性、定量严格考核，共考核确立待提升科室12个次，待提升人员87人次；严格干部“负面清单”管理，加大监督考核力度，累计纳入负面清单考核36人。全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”以及新思想、新经验、新亮点“三新”创建等一大批管理创新成果的推广应用，促进了创新成果转化和管理升级再造，实现了管理效能上的新超越。今年以来，矿井实现降本创效3100余万元，综合成本同比下降6%。
