二季度以来，付煤公司安监部门在坚持“传承与创新”的基础上，不断完善工作机制、优化队伍结构、增进工作活力，大力开展监察与服务“双效能”品牌创建活动，为公司安全生产和职工生命安全保驾护航。

健全管理制度，监察工作“规范化”。围绕“法治枣矿”建设，依照《安全生产法》等法律法规和部门规章，该公司安监处明确安全管理责任清单，制定可视化工作流程图，进一步厘清了责任分工。同时按照“优胜劣汰”原则，对所有人员岗位能力进行评定分级，并把考核结果与奖惩、职级升降紧密结合起来，真正做到在思想上严教育，工作上严要求，考核上严奖惩，形成人人想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，切实实现安全生产监督管理的规范化。

创新工作方法，监督模式“立体化”。该公司安监处牢固树立“从严从实，不安全不生产”的安全管理总基调不动摇。积极采取区域安全包保，安全督导，巡视工作组派驻，特殊时期专项督查及岗位、工序“双达标”等有效管理方式，确保监管措施超前有力。通过积极开发应用岗位隐患动态排查快速整治信息化管控系统，升级安全隐患计价回购信息系统，采取重点区域视频监管，开通“阳光监察信息联系箱”的等方式，实现了安全信息的全面掌握、动态分析和超前预警。

强化思想引领，监督服务“亲情化”。秉承“安全是对生产最大的服务”务实理念，该公司安监处建立安监人员学习室，不断提升安监人员监督职能和服务质量。通过推行全员“岗位规范一卡通”，定期组织座谈会、薄弱区队约谈、案例警示教育、班前十分钟小课堂、三违人员帮教和现场交流等形式，在严厉的制度执行上注入柔性的人文关怀，使职工感受到关爱和责任，促进职工自律意识不断提升。（周耀）