面对严峻的煤炭市场形势和严酷的企业生产环境，田陈煤矿领导班子认真践行“八带头八自觉”和“九坚持九反对”，把加强自身能力建设放在更加突出的位置，务实履职、锐志创新、砥砺前行，着力引领矿井闯关突围。
在严实履职中实现高效协同
作为“两学一做”的“关键少数”，田陈煤矿领导班子突出党委中心组学习，不断强化纪律规矩、学习提升、团结协作、责任担当“四个意识”。按照会前学、会中议、会后评的方式，坚持带着问题学习、围绕专题调研，结合学习内容和工作重点形成调研报告，在下次学习会前作主旨发言，组织点评讨论和提问辩论，真正把中心组学习会转变成研讨会和共谋破解发展瓶颈的“诸葛亮会”。
新常态下，为更好解决班子“怎么看、怎么办、怎么干”问题，深入开展讲政治、讲大局、讲学习“三讲”活动，通过集中学习、组织讨论、自查自纠、业绩考核，找准了突出问题，形成了“同心协力谋发展、众志成城抓落实”的良好局面。
始终坚持“从严治矿、精细管矿”，以制度建设为基础，先后出台了党政联席办公会议制度、安全廉政稳定工作推行专业负责制实行“一岗双责”的意见、领导班子议事规则、层级管理及授权委托书制度实施办法等一系列制度。为防止对严治细管产生“免疫力”，不断赋予安全管理新内涵、新形式，突出安全约谈、预警曝光、追究问责“三个常态化”。今年先后对23起126名履职不到位的党员干部进行严肃问责通报，确保各项法规制度落地生根。始终把制度规矩挺在前头，在加强矿班子建设的同时抓好基层班子建设。制定《田陈煤矿实施管理人员能上能下若干规定》，明确了9种情形实行退出和“召回”机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，从源头上解决了带病提拔问题。
积极倡导“协同文化”，按照“集体例会、集体研究、集体决策，谁分管谁负责”的原则，实施“部门共建、资源共享、人员共管、事务共商、难题共解、工作共促”的工作机制，做到工作统筹谋划、重点工作共同推进、重大活动集体联动，形成高效协同、优势互补的大格局。严格执行“三重一大”集体决策制度，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。矿党委立足“服务、保障、融合、协同”的工作定位，出台了党群部门工作清单、党支部工作清单、党群部门“挂点包保”清单，明责任、促落实。同时，严格实行“党政同责”、“一岗双责”，着力构建落实责任体系，压实党风廉政建设工作责任，建立了党委主体责任、纪委监督责任、专业分管领导和各单位部门党政主要负责人四个层面的廉政工作责任清单，让责任主体明晰“肩上责”、种好“责任田”，营造了“简单、坦诚、阳光，担当、包容、进取”的政治生态。
在关爱职工中保障安全发展
田陈煤矿领导班子秉承“以人为本、安全第一”的发展理念，把为职工创造安全环境放在首位，针对北七采区受冲击地压威胁、支护强度大等因素，在资金异常紧张的情况下，毅然投入3300万元引进郑煤机械生产的ZF9000—20/42掩护式液压支架，为职工安全生产提供了可靠保障。投入179万元，新建北七西翼上山行人缆车，减少了职工入出井作业的劳动强度。以科技攻关破解制约安全生产的瓶颈问题，每年设立80万的年度创新管理专项资金，实行月汇总、季评审奖励机制。近3年完成技术成果22项，其中10项被省部级列为重点科学技术计划项目，16项达到国家先进水平，6项技术成果被专家鉴定国际先进，2个项目荣获第六届国家安全生产科技成果三等奖。
把“安全就是职工最大的关爱”理念落实到实处。在出台安全、作风“双九条”规定的基础上，创造性制订了《员工个人安全权利清单》《员工个人安全责任清单》。“七项权利”为员工人身安全、职业健康保驾护航，“七个必须”为员工个人行为设立不可逾越底线，每个条款都掐住安全问题的“七寸，”打通了制度落实的最后一公里。成立矿长安全督察小分队，领导班子成员率先垂范，进迎头、到采面，抓安全、查隐患，现场解决实际问题，强力推进安全生产。
牢固树立企业越困难越要关心职工的理念，认真解决事关职工群众切身利益的问题。先后召开安全管理、职工家属、团员青年、区队长、班组长、大学生一系列座谈会，查找管理漏洞，探讨管理思路，征集管理建议。加大精准扶贫的力度和密度，并带头力行，2016年1月，矿长曹允钦、党委书记郭永旭带领班子成员捐出两个月的工资，用于困难职工的帮扶救助。经常性开展女工协管、劳模家属“心系矿山、情暖一线”慰问活动，着力营造和谐稳定的良好环境。党群部门8个挂点包保组履职尽责，下基层、进区队，察民情、知民意，今年累计解决实际问题368个。
在破解瓶颈中推动改革转型
面对复杂内外部严峻挑战，田陈煤矿领导班子依靠改革突破、管理创新、深挖内部潜力。出台了《田陈煤矿深化人力资源改革的意见》，按照先机关后基层的改革路线，有的放矢启动新一轮人力资源改革计划。
全面推行大部室、大工区制改革，构建“职能互融、优势互补、小机关大服务”的良性工作格局。整合关联科室和单位，组建成立洗运部、工程技术中心、通风防尘科，实行岗位承包、一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。在集团公司率先实施《机关部室内部休假暂行管理办法》，全年排定402人次的休假计划，1—5月份休假304人次，节约薪酬46.7万元。
全面深化物业后勤市场化改革，对职工食堂、幼儿园实行市场化承包、社会化运作，推行“一人多岗、一人多能”，实现自我生存、自我发展。创新实施地面单位岗位承包及井上下零星工程包干出售，鼓励员工自主挣薪。仅今年1—5月，10家辅助区队通过内部招标，增收16万余元。注重“挖渠放水”，实施走出去战略，积极引导和鼓励职工面向社会多渠道、多形式就业和自主创业，截至目前办理中止劳动合同66人。
矿领导班子精准发力、综合施策，对恒邦公司进行改革。清理“五长”人员77人；深化“精用工”管控机制，年用工成本减少1236万元；对高新区分公司、皮带扣厂、被服厂3家四级及四级以下企业予以注销，对2家挂靠公司进行清理。瞄准生产服务业，突出综机设备维修、配件制造等项目，引进珩磨设备，承包了周边矿区液压支架维修。
在经济新常态下，如何破解资源型企业因资源问题而兴衰的难题，做到长盛不衰，田陈煤矿领导班子敏锐地抓住战略定位这一关键，重点加快了产业结构调整步伐。1×3万千瓦生物质发电工程6月底即将投入运行、历经9年的不懈努力，2×35万千瓦煤矸石发电项目通过省发改委审批、即将开工建设，一个以“以煤为基、以电为主”的产业新格局正逐渐形成……
