面对严峻的煤炭市场形势,柴里煤矿不断强化措施,向产品质量倾斜、想服务质量倾斜,以管理倒逼成本,积极构建显性成本和隐性成本“双成本”管控机制,真正出实招谋实效,加大供给侧降本力度,实现降本增效。
该矿以“六零”管理降本机制为抓手,在控制显性成本上,加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度,提高自制加工修复能力,减少设备投入及修理费,实现物资储备的优化配置,最大程度的降低矿井的生产成本;在降低隐性成本上,该矿坚持全面成本管理、全员全过程控制的原则,不断优化工程项目施工前的设计、严格规程措施编制和施工监管,有效防控无效投入和返工成本。同时,由各单位根据自身职责范围,对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查,编制隐性成本管控项目清单,落实到岗、责任到人。并时时做好管控措施的日常落实和考核,切实将暴露的隐性成本控制在最小范围以内,最大限度的避免经济损失。(王璇)