蒋庄煤矿围绕产销协同抓创新，化解难题促深化，大胆创新，敢于突破，先后自主完成一仓双系统、设计安装地销精煤汽车装车和压车、块煤分流系统等等技术创新100多项，为产销深度协同提供了强力技术创新支持，真正让产销协同战略成为了矿井的创效战略。

这些成绩的取得，正是该矿坚定不移的贯彻集团公司创新驱动战略的具体体现和收获。

该矿在落实创新发展理念、实施创新驱动战略中，着力突出顶层设计、融入融合、成果转化和文化养成，坚持把创新作为寻找生机和出路的必要条件，积极落实人才保障、资金保障、平台保障和机制保障，致力于以技术创新破解发展难题，促进了创新工作的扎实开展，为矿井发展持续提供新动力。

从加强人才保障入手，围绕“盘活现有人才，培养未来人才”，他们成立了劳模创新工作室、青年创新联合会，实施了“双塑”贯彻，着力打造“知识型”、“技能型”职工，提高科技创新及高技能人才在一线的覆盖率。积极做好矿井人才需求总量、结构、层次、来源的分析，从矿井层面完善技术人才库，满足矿井逆势发展、可持续发展的人才刚性需求。

投入是创新的前提和保障，他们本着节约、节俭的原则搞创新，不搞“撒芝麻盐式”的投入，切实把有限的资金用在刀刃上，坚持通过顶层设计集中力量组织专项攻关。不断完善“产学研”合作的管理模式和运行体制，积极建立产学研联合平台，最大限度地整合智力和人才资源优势，促进矿井创新能力不断提高。同时，围绕实际做实小改小革平台，打造岗位建功立业平台，通过多种渠道凝聚职工聪明才智，引导和鼓励职工围绕重点工作、关键环节等进行探索创新，让自主创新重心下移，促进形式多样的成果不断涌现。

持续完善科技创新激励机制，坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，根据创新成果的科技含量和创新成效等，分别在经济收入、评先树优、晋级晋升等方面给予激励。坚持每年拿出一百余万元，对矿井涌现出的创新成果进行表彰奖励，着力保护广大技术人才的创新热情，持续营造创新发展的理念氛围，积极落实创新驱动战略，为矿井逆势突围、可持续发展注入新动力。

（刘发）