“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”在集团公司科学技术暨管理创新大会上，董事长、党委书记满慎刚强调，创新是一个厚积薄发的过程，对于集团公司来讲，推动创新驱动战略，就要结合企业实际，以创新为手段，以创效为目的，抓创新促创效。

让创新者有奔头，让创效者有甜头。在当前煤炭价格持续下跌、市场供大于求的严峻形势下，柴里煤矿积极响应集团公司号召，把创新创效作为矿井逆势发展的源头活水，将创新创效作为应对危机与挑战的有效手段，通过全速全力推进技术、管理、自主创新创效，集众智、聚合力，在创新创效的征途上劈波斩浪，潮头扬帆。

搭建创新创效“平台”

“对于我们这个开采50多年的老矿而言，煤炭资源严重枯竭，仅仅依靠产煤卖煤的传统经营方式，已经无法支撑矿老人多的沉重负担，要想顺利‘过冬’，必须搭建‘平台’，激发全员创新创效潜能，驱动老矿发展活力。”这是柴里煤矿党政班子对该矿创新创效工作的达成的共识。

为此，他们积极完善基础设施建设，激活创新要素，把搭建创新创效平台作为激发职工潜能、提高管理水平、提质降本增效的有效切入点，建成了技术研究室、劳模工作室、青年英才俱乐部“三位一体”的创新创效平台，构建了涵盖11个专业的层级技术研发创新体系。组织编制了创新创效中长期规划，制定年度、月度创新责任清单，推行月度技术诊断论证会，每季度组织一次创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的职工，自发组织创新创效团队，将好的创意转化为现实生产力，将好的管理模式进行推广应用，将好的经验亮点付诸于指导安全生产实际，打造矿井内部“创客工厂”。

在该矿西翼村庄压煤工作面上，记者看到职工们正在对旧皮带进行撤除。

“这是我矿2017年重点接续面西翼面的重点工程技术改造，该工作面位于西翼最西边缘，西翼生产系统已停用10余年之久，巷道失修严重，其掘进工程及后路系统修复工程量大，系统恢复难度也很大，工期十分紧张。”柴里煤矿机电运输科主任工程师、何伟劳模创新工作室创始人何伟向笔者介绍，“为此，我们充分发挥劳模创新工作室的作用，对运输系统进行优化，由8条皮带改成6条皮带，大大降低了设备采购费用200余万元；对供电系统进行优化，由原来3个变电所改成2个配电点和1个变电所，减少了30多台电器设备的投入；原来660v老系统优化升级到1140v，电缆投入由120米降到95米......集众人之智，对老巷道的运输、供电等系统进行科技创新，大大节约了各类费用的支出。”

何伟劳模创新工作室成立以来，先后完成了300多项科技创新成果，获得了22项实用新型专利和发明专利。

据悉，柴里煤矿已建成9个劳模创新工作室，各个工作室下设了创新创效站15个、创新创效岗47个，骨干成员达到了311人，覆盖了9个专业、76个区队、4200多名职工。目前，该矿又以全矿专业技术人员、首席技师、金蓝领为支撑，建立了“技术研究室”，围绕优化生产工艺、提高资源回收率等重点工作展开科技攻关。组织召开技术论证会，制定出不少于三套的开采方案，优中选优，集中论证，实现了技术经验的有效共享。

在此基础上，他们成立了青年英才俱乐部，聚焦以青年英才为主的煤矿技术精英，以生产实际需要为出发点，由专业导师引领他们在攻克技术难关、研发创造新成果，将工作中日常所见、有针对性、有价值的技术问题进行重点攻关，推动矿井实现“星火”燎原的创新创效目标。

进步由小到大，创新由弱到强。为加快技术成果转化为实实在在的创效生产力，该矿每季度还召开一次创新创意大赛，对好的创新项目和技术服务进行有偿竞标。各单位在生产过程中总结出的能够提高生产效率、改善生产条件、降低劳动强度以及创造经济效益的小改小革、发明创造等科技成果，矿井通过收购或鉴定挂牌交易后推广使用，以鼓励更多的职工用创意来创效。

该矿还坚持产学研相结合，设立了科技创新奖励基金，每年拿出100万元重奖科技创新、管理创新成果人员。创新创效平台正逐步成为科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“效益源”。

打造技术人才“孵化器”

“创新创效关键在人，在推进的过程中，要务必把‘人’的积极性充分调动起来，逐步实现柴里由人员大矿向人才强矿的转变。”柴里煤矿矿长刘真伦自上任伊始就强调关于人才建设问题。他与别人不同的地方在于不但用人才，关键还要“造”人才，把创新人才队伍建设作为推动科技发展的基础。其方法就是：

方法之一：竞聘。让你自我展现。即在集团公司人才机制改革的大背景下，坚持公开、公平、公正、择优上岗；注重业绩、参考学历和工作资历；定岗定责、公开指标；德才兼备、任人唯贤；公开竞争、组织考察、群众公认；不求全责备、不论资排辈的六大原则，变“伯乐识马”为“赛场选马，”着力打造出一批“以一当十”的技能之才、实干之才和创新之才。同时，还通过民主推荐和组织研究，加大了人才选拔任用的公信度、透明度。

方法之二：建库。在全矿建立人才信息库。首先是通过活动发现人才，而后把人才记入信息库。“造”人才的具体方法是：每季度由矿长组织召开区队长、班组长例会，在会上交流安全生产管理经验，看谁表达思路清晰，方法得当；并对优秀区队长、班组长进行现场点评与表彰奖励。对表现突出者，就会将你记入人才档案库，畅通管理专技人员晋升渠道。目前全矿专业技术人员434人，其中高级及以上职称27人、中级职称123人，通过建立人才多通道晋升机制，选聘了高级师6人、主管师4人、中级师9人；全矿技术工人总数达5107人，占总人数的62%，其中高级技师40人、技师62人、高级工434人、中级工727人。

方法之三：培养。建章建制，在岗位上练兵。建立班组长“双周沟通交流会议制度”，通过这一制度，加强与班组长的有效沟通和深度交流。让人们在交流中成长，在交流中进步。其次，对于被选入人才库的后备人才有意识地给“压担子”，让他负责一点、一块、一时段的工作，慢慢培养他的组织能力。其三是采取定期培训、专业深造、导师带徒、岗位大练兵、技术大比武等多种方式，加快人才培养，先后涌现出了荣获“富民兴鲁劳动奖章、齐鲁金牌职工、山东省技术能手、感动中国百名矿工”的机电科工程师何伟；涌现出了宋方才、张利顺等2名中国煤炭行业技能大师等一大批科技创新带头人。

方法之四：推荐。无论是谁，都可以推荐人才。所有管理人员和各科室工作人员，结合管理技术人员考核工作中，如果谁发现有某个人在某方面有特长、有专项技能的，都可以作为人才推荐。名单一旦入库，就要定期考查、定向培养，公开选拔工作能力强、政治素质高、年富力强的优秀专业技术人员纳入集团公司人才培养计划，把班组长纳入区队长培养计划，积极从优秀区队长、班组长中选拔人才，分别作为矿中高层管理人员、区队管理人员的后备人选，实现动态管理，逐步形成合理的人才年龄梯次结构。

矿党群工作部部长、组织人事科科长崔峰在公开竞聘现场时说，“我们就是要给人才搭建一块腾飞的踏板，谁有能力起跳谁就来！我们就是为职工成才铺路的搭桥人。”

彰显创新成果“威力”

“当前，煤矿企业的成本已经压到极限，从技术创新上‘掘金’成为缓解压力的突破口，更成为创新创效活动的重心所在。”该矿党委书记刘永安表示。

该矿立足自身实际，以科技创新破解制约矿井发展的“瓶颈”，一批先进设备、技术和工艺应用于生产之中，不仅促进了安全生产，而且取得了较好的经济效益与社会效益。与中煤科工集团合作，研究提出的防治复杂火区探灭堵注及调压的防灭火技术，在7个火区工作面进行推广实践，解放呆滞储量181万吨；开展了降低飞灰含碳量与低氮燃烧技术研究与工程应用，电厂锅炉热效率提高4个百分点，年增加收入400万元，节约环保投入80万元；实施沿空留巷，将袁堂井3下906运输巷350米巷道沿空留巷，节约成本92万元，增加工作面可采储量2.2万吨；实施井下单项静态上下车架空乘人装置的研究，在236东部采区推广应用，减少巷道维修断面1050米，节约维修费用300余万元。大力开展小改小革，216项小改小革项目在服务生产中取得了较为显著的经济效益。

他们开展的“复杂地质条件下隐蔽自燃火源火区治理关键技术研究”获得了国家安监总局第六届安全生产成果奖；其他科技创新项目中，获得山东煤炭工业科技进步奖的成果3项，3项成果通过中国煤炭工业协会鉴定。获得省煤炭行业企业管理现代化创新成果7项；山东煤炭行业优秀QC成果5项；取得专利成果22项，其中实用新型专利20项，发明专利2项。“不论从获奖的数量，还是获得奖项的层次，都较以往有了很大程度的提升。”党委书记刘永安如是说。

敢于尝试才能不断创新。通过创新创效活动，柴里煤矿的创新创效榜单不断增厚。他们顺应矿井发展的现实需要，积极推进管理创新成果的运用。坚持制度立矿、制度管矿，推行了责任目标“三个清单”管理，坚持半月“回头看”，一月一考核，加大任务目标督办落实，先后下发工作催办单61项；建立机关科室“三单两表一板”绩效考核机制，明确机关科室、工作人员的岗位职责，定性、定量严格考核，共考核确立待提升科室12个次，待提升人员87人次；严格干部“负面清单”管理，加大监督考核力度，累计纳入负面清单考核36人，边实践、边总结、边提炼、边整合，以规范管理激活生产力。全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”以及新思想、新经验、新亮点“三新”创建等一大批管理创新的推广应用，促进了创新成果转化，促进了管理升级再造，实现管理效能上的新超越。今年以来，矿井实现降本创效3100余万元，综合成本同比下降6%。

有效的机制建设激励了职工发挥最大的潜能创新创效，该矿各单位职工在拿到创新任务目标后，纷纷“跃跃欲试”，力争在规定时限内完成更高的创效额度。他们表示：“只要我们做好了每一个小的创效点，就可以连成矿井整体向上增长的效益曲线。”

（刘光贤）