面对严峻的煤炭市场形势，山西焦煤汾西矿业高阳矿深化改革脱困，坚持开源节流，推进降本增效，对全年各项指标进行了重新测定、层层分解，重点在“稳、增、降、转”四个方面下功夫，以小指标的完成，确保矿上大目标的实现。
    坚持做稳产量。抓产量，该矿以高产高效为目标，以打造S21101大功率工作面为突破口，严格设备管控，想方设法提高开机率，不断提高施工效率；利用各单位富裕人员重新组建成立看开拓三队和安装二队，确保一线人员充足，不折不扣执行全年276天工作日要求，严格正规循环作业，制定保障措施，确保完成原煤生产任务；稳质量， 坚持全员抓煤质，倡导煤质就是效益理念，让抓煤质意识深入人心。健全煤质与营销管理联动机制，真正做到市场指挥现场；确保安全，坚持将安全生产作为改革脱困的根基和前提，狠抓安全责任落实、班组建设、质量标准化动态达标等重点工作，全面提升矿井安全管控水平。
    坚持做实增量。立足原煤全入洗，继续实施精煤战略，优化洗煤工艺，实现煤泥水全部入浮，提高精煤回收量；创新增效，成立矿创新工作室，通过技术革新，打破传统方式降本的天花板，以小改小革撬动大效益。山西焦煤汾西矿业高阳选煤厂一期粗煤泥分选设备采用RC2020粗煤泥分选机，自应用以来，存在精矿指标波动大、灰分偏高，尾矿灰分低等问题，直接导致精煤回收率较低。创新工作室通过认真分析问题成因，查阅相关文献，从调整工艺参数和结构参数两方面潜心研究，反复试验，最终决定在溢流区域增加倾斜板以减少颗粒错配，实现了精矿降灰的效果，新增经济效益达1176.65万元/年。
    坚持做深减量。眼睛向内，手心向下，瞄准材料费、维修费、租赁费、电费等重点管控要素，细抠成本构成，强化全流程、全方位的降本措施，构建大成本管理格局，做到“干毛巾也要拧出水”。该矿以综合修旧中心、王斌俊机电创新工作室为平台，每年修旧利废、技术创新可减少采购费用1000余万元。同时，按照稳井下、减地面、促创业原则，通过定编定岗定员、强化冗员清理、探索激励政策等方式，持续推进企业减员，促进矿井瘦身减负、“消肿化瘀”。
    坚持劳务创收。连日来，该矿一方面出台一系列科学管控措施，突出四条线的刚性指标约束，不断加强经营成本管控，另一方面不等不靠、主动作为，积极与周边矿井洽谈协商，互相合作、互相帮助、抱团取暖，稳步推进劳务创收工作。2015年以来先后委派200余名职工干部进驻孝义公司正旺煤业进行井下采掘、辅助施工作业，目前累计创收200余万元。并与孝义公司正文、正城等六座资源整合矿井签订职工培训协议，累计举办培训班30期，培训创收9.26万元。