蒋庄煤矿积极探索新形势下安全管理的新方法、新模式，近期以来用心推行“一班三省”活动，通过班前预判风险、班中动态评估、班后总结得失，逐步形成螺旋上升的安全意识，为矿井的安全生产再添保障。

班前“省”，说出风险知安全。班前会作为一班作业的开头，是当班作业安全保障的起点。蒋庄煤矿以“五想五不干”活动为载体，进一步细化班前会会议流程，要求班前会提前对当班作业任务进行风险预判，经由相关经历的违章者“现身说法”，有针对地开展讨论、制定防范措施，促进入井人员实现安全意识和行为素质“双达标”。

班中“省”，动态评估保安全。班中，现场处于高速生产阶段，员工作业量多、安全风险大，是动态风险的高发时段。蒋庄煤矿结合这一时段特点，大力开展岗位风险评估活动，要求员工在班中更换作业内容时必须从岗位环境、设备设施、操作技能、过程控制四个方面进行系统思考，以达到动态风险动态评估、动态作业动态受控的目的。

班后“省”，算清得失要安全。班后会是当班作业的总结，有提炼经验、反思改正的作用，有利于安全管理的循环进步。在班后会上，蒋庄煤矿要求所有班组开展“算账与对比”活动，每班计算事故的损失、违章的损失和问题整改带来的效益。通过“算账”教育员工事故、违章、隐患所带来的危害，通过“对比”引导员工主动增强安全意识，进而推动班组安全管理的循环提升。

（孙钰真）