面对当前严峻的市场形势，田陈煤矿紧紧围绕矿井降本增效、修旧利废等工作，强化层级联动，层层加压，精算账，算细账，努力从指缝间攥出了大效益。

“在开机之前首先检查上边是否有杂物，然后启动机器，先空转试运行，在取锚杆之前……”这是该矿物质修复中心主任武涛正在给当班职工讲解锚杆修复操作技巧的一幕……

面对持续低迷的企业经营形势，该矿物资修复中心紧紧围绕材料管理，瞄准支护、爆破等重要环节，制定严格的材料使用制度，层层分解落实、刚性考核管控，加大物资的回收和修复力度，每月修复利用价值均达45万元左右。

该矿坚持把材料、电力、职工薪酬等关键成本项细化到区队、班组、个人，加强材料计划申报、领用、使用、库存考核，并合理压缩重点成本可控项目，确保材料费压缩10%，电费压缩5%，非生产管理费用压缩20%，严格执行管控效果与绩效工资相挂钩，切实从源头上控制“只投不出”的浪费现象。

“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组‘三级’材料承包，并利用内部市场化考核，节奖超罚。”该矿物资修复中心主任武涛介绍说。

“我们将所有可控成本费用全部纳入预算管理，合理测算并分解月度成本指标，明确责任主体，严格绩效考核与奖惩兑现，上半年，成本控制取得了良好效果。”该矿考核运营中心考核员倪萌说。

据统计，今年以来，该矿完成修旧利废产值1309万元，为完成上半年任务目标打下了坚实的基础。

（刘雷）