面对煤炭市场新常态， 柴里煤矿在矿井人员多、包袱重、煤炭资源几近枯竭的极端困难形势下，打破传统思维模式，以全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展的“三个全面”引领矿井逆势发展，闯关突围。

六零管理力促矿井降本增效。全面实施“六零”管理降本机制，制定经营目标考核清单、经营管理清单、降本创效清单，严抓落实考核，激发内部活力，倒逼成本管控，盘活废旧设备资源，控制材料消耗，减低成本投入，做到能自修的设备决不外委，能继续使用的决不用新的，严格落实考核节支降耗奖罚管理办法，运用市场化机制调动每个职工修旧利废的积极性，采取“大拆小，整变零，弯变直，长变短、废变利”等措施，规范物料回收、分拣、修复、再利用闭环管理流程，营造挖潜增效，降本增效、提质促效的浓厚氛围。

盘活闲置厂房“亮点频现”。利用原招待所闲置房屋，新建幼儿园新园，对外营业招生，开拓效益增长点；利用制氧厂闲置厂房，引进山东艾锐特矿业设备制造项目，生产矿用防爆灯具，品种齐全，供不应求；利用原自行车棚，青岛即发集团外贸制衣服饰加工项目，由矿负责提供厂房和人员，服饰公司负责投资生产设备，实现“请进来、减冗员”，一期工程共安置矿井富余人员120人后，今年四、五月份生产圆领衫八万余件，产品出口韩国、日本、香港等国家和地区。

推行项目部管理,“走出去创业”。按照“先挖渠、后放水，分兵突围，小步快跑”的原则，解决“人往哪里去”的问题，通过广泛市场调研论证，向滕州嘉庆、翔宇物业、薛城海河食品公司劳务输出人员100余人，举办家政月嫂培训班，为62名女工办理月嫂资格证，为走出去拓宽多渠道就业提供技能保障。

(李志军)