他们围绕公司生产整体优化需求，主动做好航煤运输生产优化,加强了与销售、炼油分部、茂名站等的业务联系，及时准确掌握车源、产品库存、计划流向等情况，优化出每天“轻、重、缓、急”的运输任务，全力以赴做好运输计划统筹，优化运输组织，高效率完成了航煤出厂外运。
针对今年到达的航煤车源不均衡的现象，他们想方设法解决难题，在车辆到达较密集、站场堵塞状况较严重时，主动加强站场车辆定置存放的优化工作。他们坚持“作业编挂方便”原则，把阶段性不使用的自备车拉至金塘站存放，阶段性集中使用的部分化工车拉至袂花站存放，而把经常要用的航煤罐车存放在站场9-17道的存车线，有力地缓解了站场的紧张状况，提高了航煤作业车的编挂效率，确保航煤运输组织工作的顺利开展。
他们在航煤运输生产中不断优化作业控制过程，严格执行标准作业时间规定，加强对运输过程的跟踪监控，及时对运输生产存在的问题进行协调处理，对每一辆车的装车进度与作业用时进行准确统计，利用好每一个装车位，确保一批装满后下一批能够在第一时间对好装车位，做到行动快速，以保证每一个作业环节畅顺，从而有力地确保了航煤铁路运输任务的完成。
