近日，船舶集中到港，为避免出现生产紧急状况，更好地组织车辆保障港内水平运输作业，物流公司借鉴秦港股份公司调度指挥中心合署办公模式，结合目前杂货公司生产情况，提出与杂货公司开展联合办公的管理模式。

一直以来，物流公司与杂货公司办公地点相距较远，每天只能通过电话进行业务沟通。联合办公方式可以更便捷地得到调车信息，使调配车辆更有针对性，能够更加高效处置、解决出现的突发事件，更好地完成货物倒运任务。因此，联合办公的管理方式一经提出，便得到了杂货公司的大力支持。经过沟通协商，双方确定合作具体模式为：物流公司调度人员搬至杂货公司提供的业务科大楼，且与杂货公司调度接轨实行四班三运转的工作制度。

以此为平台，物流公司实现了车队管理方式的创新和优化，推进了散杂货靠船、请车、装卸、堆存的一体化管控，保证了物流公司、杂货公司、货主用户三方之间的信息无缝对接。

“联合办公”最终还是要“联合人心”，物流公司将与杂货公司同心同德，共同奋战，冲刺年度生产目标。相信这个强化沟通协调的议事机构，定能助力两公司更加高效、便捷地开展业务。