“我们经营企业必须要创造效益，经营创效就是一个很好的管理方式。经营创效要紧紧围绕‘开源节流’做文章，大家要想方设法、科学合理地多赚钱、少支出。前期各单位上报了148项经营创效项目，我们将组织开展评审会，选出一批创效力度大、效果好的项目推广应用。”日前，华丰煤矿矿长胡兆锋在6月份中层干部会上如是说。

华丰煤矿认真落实能源集团和集团公司“十加大十确保”挖潜增效攻坚工作部署，充分挖掘企业创效潜能，极致做好企业开源节流，全面开展企业经营创效活动，切实提高企业经济效益。此次经营创效活动以“开源节流”为主线，全力“开源”，开辟增加收入的途径，全面增收；全力“节流”，节减不必要的资源消耗和费用支出，全面节支。

“矿产公司作为矿井利润创造的源头，我们的经营创效项目经过了层层筛选，效果非常显著。例如：将2412工作面切眼布置在1412工作面采空区，回收1412初采130米范围内遗留浮煤，可回收煤炭资源10.68万吨，产生直接经济效益8505万元。矿建一部上报的‘1613上平巷优化布置解放4层煤’项目，可以增加1413面煤炭产量48709吨，产生经济效益3879万元。综放项目部对原2411（2）支架进行集中维修与电液控改造，预计维修改造支架114组，实现液压支架设备的维修循环利用，节省工作面配面费用1500多万元。这些实实在在的创效项目，都能为企业带来巨大的经济效益。”副矿长王涛介绍道。

“经营创效的一个方面就是创造效益，增加收入，我们通过强化煤炭产品掺配销售，积极开发高灰、高硫精煤市场；严格精煤水分控制，满足客户要求，保证精煤品质。经营创效另一个方面就是要避免浪费现象，我们强化了监督考核，重点加强企业用电、通水、用汽管理，年可节约费用支出500万元。”经营管理部主任郑东风说。

据悉，该矿经营创效活动正如火如荼地进行中，一个个经营创效项目正在稳步推进、有序开展，经营创效红利也正在逐步释放，为企业高质量发展提供强大的动力支撑，助力矿井提质增效。

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