“近几个月来，公司营业收入均超额完成计划，其中三月份完成计划的101.5%，四月份完成计划的100.3%，五月份完成计划的103.8%，弥补亏损后，还略有盈利，公司经营状况驶向良好发展的轨道。”工程安撤公司财务总监刘进东兴奋地告诉笔者。

由于各方面的原因，安撤队伍自2017年底成立两年多来，虽然完成了50多项安撤工程，但营业收入仍然达不到成本支出，多次出现亏损现象。自集团公司三月份开展“三项教育”及主题实践活动以来，工程安撤公司借势造势、乘势而进，在为本公司实际情况“量体裁衣”后，以“量身打造”的教育和实践方式，一举实现了扭亏为盈。

亲兄弟明算账、讲形势增任务。受元月份春节放假、二月份新冠肺炎疫情等方面的影响，工程安撤公司没有完成生产经营计划，经营“赤字”有所增加。

压力山大、重任在肩，怎么办？“我们在分析公司的经营状况、形势任务、职工思想之后，制订了符合自身实际的‘三项教育’及‘主题实践活动’方案，给职工讲实情、交家底，给项目部‘分家’，各项目部的钱自己挣、自己花，激发了全体人员的积极性。”工程安撤公司党委书记朱立东说。

在“分家过日子”后，各项目部都在精打细算，想方设法的“揽工程、要任务”。项目一部在施工3项工程的情况下，主动“挤出”8名人员，超前进入了岱庄煤矿31322工作面安装工程。项目二部经理张印喜，看到了工作面安装后期“有机可乘”，又承接了无极绳绞车安装、综掘机撤除等工程，增加收入23.45万元。项目三部在5月份，仅零星工程就达到总收入的22.5%。在大家认清形势后主动加压，三个项目部均实现了“增量增收”。

讲诚信真履职，不怕苦勤奋干。滕东煤矿111回撤，液压支架拆解有困难；岱庄煤矿31322安装面，运输环节复杂；滨湖煤矿216面回撤，迎头抽架抽不出来……那里有困难那里去、那里是重点到那去，该公司总经理郭士启下井到现场解决问题，成了日常工作。

“公司的各个安撤工程，我必须到现场看一遍，以身作则、以上率下。管理人员都要深入现场，与职工共同克服困难。”在该公司的六月“安全生产月”活动启动仪式上，总经理郭士启说。

面对新煤公司3313面回撤、滨湖煤矿116面安装两个重点工程，工程安撤公司成立了工作组，副总经理段成海及机关部门的人员“驻扎”在项目部现场办公。

既要完成任务、又要以丰补欠，抢回一、二月份的“损失”，必须付出超常规的努力。项目一部经理王文平下井10几个小时是常见现象，并且几乎天天下井，在井下安撤地点跟班。项目二部安撤工林发福在12216工作面回撤期间，撤架现场有的地方有污水，但为加快工作效率，他经常趴在底板上挂钩头，浑身上下沾满了泥浆，他从不叫苦喊累，发扬了艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。

一分耕耘一分收获，各个安撤工程得到安全顺利进展。其中该公司施工的七五煤矿715、713面转安工程，5月25日创出了当日撤12架、安12架（ZY6000型液压支架）的新水平。集团公司有关领导及矿方，对该地点的安全、质量、工效都给以好评。

上装备改工艺，减人员提效率。近期，工程安撤公司不断向“智慧安撤”迈进，先后引进了折叠式液压支架回撤平台、薄煤层液压支架撤架装置等装备，加上之前购置的装备，目前达到了安撤专用设备5套（安装2套、回撤3套）的规模，建成了机械化的“安撤部队”。

在装备升级换代后，该公司利用“三项教育”活动进行“思想革命”，转变以往“常用的老工序、老工艺”，并扭转“人多好干活”的思维，优化了安撤工艺、劳动组织。

5月份，达到同时开展“4撤2安”的局面，在人员相当的情况下，高于安撤队伍成立初期的25%左右，因此，营业收入相对明显增加，为增效增收、扭亏为盈增添了动力。

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