今年以来，七五煤业公司供应科以制度化、规范化、标准化、市场化的内部管理机制为载体，多措并举强化管控，努力在节支降耗上做文章、增效益，收到了明显效果。
在制度管控方面，从物资计划申报、验收入库、领用出库、仓库管理、修旧利废等多方面，进一步细化、深化、优化管理流程，健全完善管理制度，切实做到有章可循，全面形成用制度管人、靠制度办事的良性工作机制。
在成本管控方面，从计划源头抓起，将物资采购计划与修旧物资挂钩考核，严格控制新购物资量，提高修旧物资的利用率，加强物资周转使用的闭合循环管理，从“库存、计划、仓储、领用、回收”的物资循环入手，动态跟踪，闭合管理，按照“有旧领旧、先进先出”的原则，最大限度地降低物资库存量。
在材料发放方面，严格材料领用审批制度，严把材料验收、使用、回收关，严格执行交旧领新制度，确保材料质量合格、不丢失、不浪费，对油品的管理，做好各单位、各类车辆用油量的统计分析，合理控制油品消耗。不断拓宽修旧的种类和方式，合理改造利用回收的物资。
在材料消耗方面，从点滴入手，加大宣传力度，向职工讲清节约的重要性，消除职工“节约之事不关己”的心理，健全管理制度，增强节约意识，号召职工从节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起。
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