工程安撤公司通过开展安撤会战，科学高效施工，月度生产、经营指标连续超额完成，在弥补亏损后逆势微盈。这是在2017年底成立安撤队伍以来创出的最好成绩。
年初受春节放假、疫情停工等影响，工程安撤公司工程量、营业收入未达到预期目标。该公司加大“一提双优”建设力度，投入使用了折叠式液压支架回撤平台、薄煤层液压支架撤架装置、液压支架起吊装置，把“野战部队”变成“装甲部队”，大幅度提高了安撤机械化程度。
在安撤装备升级后，该公司大力优化生产系统、劳动组织，实施“以机换人、以机替人”，做到装备精良、工艺精进、人员精干，从队伍成立之初同时施工4个工作面左右，提升到同时施工6-7个工作面，连续数月超额完成任务。
该公司对集团公司部署的安撤重点工程，采取特殊措施，公司领导与机关部门人员成立工作组，“驻扎”在矿井的安撤项目部，天天下井跟班，抓重点环节、工作协调，与矿井密切配合，保障了安全高效安撤。
“在公司的有利政策下，我们项目一部的职工士气很高，在服务3对矿井后，又承接了山西裕民煤矿的一安一撤，实现了工程增加、工效提升、收入提高。”项目一部经理张新文说。
他们积极探索“专业化”管理，推行适应安撤工作的“项目承包制”，激活了经营管理一池春水。各个项目部主动揽活、增收，上半年，该公司在完成14个正规工作面的基础上，又完成了无极绳绞车安装、综掘机撤除等9型小型工程，增加了计划外收入，改善了经营状况。
“下一步我们要继续在‘一提双优’、管理创新上探索实践，保障生产接续、激活发展动力，让公司平稳有序发展。”该公司总经理郭士启说。
（通讯员 宋有福 张延栋）
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