【陕煤彬长救援中心“微课堂”筑牢安全防线】为了深入开展“百日安全”活动，进一步增强指战员安全工作的紧迫感、责任感，近日，陕煤彬长救援中心根据中心要求，结合自身存在的不足，在各中队组织开展了“微课堂”系列活动。一是广泛宣传。利用QQ群、微信群开展安全宣讲教育，充分发挥媒体优势，增强安全教育的吸引力和感染力，增强安全防范意识和责任意识。二是严格管理。组织学习了各项规章制度，不定期对“三违”现象开展检查与抽查，不断强化战备值班工作。三是发挥作用。以党员示范岗、师带徒等形式，对思想不稳、基础不牢、业务不精的人员，开展“一对一”帮扶活动，达到共同学习提高的目的。四是筑牢根基。以小队为单位，采取“手指口述”单人演示和授课讲解相结合方法，共同讨论查找不足，提高理论学习和技术操作质量。五是加强预检。全面加强对矿井安全预防检查工作，做到矿井系统全覆盖，及时报告存在隐患和气体变化，保证了安矿区全生产。通过“微课堂”，实现了被动“灌输式”向主动“吸收式”的转变，极大地提升了理论知识和技术操作水平，队伍整体业务能力不断增强。

     【淮南矿业集团井口超市管理覆盖率达到100%】今年以来，淮南矿业集团采取有效措施，强化井口超市管理，取得显著成效。截止目前，井口超市管理覆盖率达到100%，同类型材料消耗同比下降16.33%，减少新料投入1.36亿元。针对小型待用材料丢失、浪费的问题，2014年6月，淮南矿业集团取消了生产矿采掘开修单位地面小型待用材料存放点，实行井口超市管理，截止2017上半年井口超市管理覆盖率达100%。为确保井口超市有序运转，一方面，该集团公司物资供应管理部持续强化监督职能，做好井口超市材料回流办公区域的监督检查指导工作。另一方面，谢桥矿、朱集东矿、顾桥矿等单位在采掘开修等生产单位办公区域内张贴警示牌，严禁井口超市材料回流办公区域。同时通过组织相关人员对生产单位办公区域不定期进行巡查，完善井口超市的交旧和寄存功能，做好服务，有效地遏制了井口超市材料回流办公区域。“目前，井口超市覆盖率达到100%，运行良好，减少了物资的积压、浪费，但是在管理方面也存在一些问题，如个别单位井口超市集中维修不到位，主要原因是个别单位维修人员不足。”该集团公司物资供应管理部消耗管理科主要负责人表示。“下步，物资供应管理部以集团公司年中经济分析会精神为指导，加快启动建立矿区旧料集中加工改制试点，推进旧料加工改制和替代工作，推动井口超市工作步入更加规范的运行轨道。”

　  【元宝山露天矿选煤厂提前完成1—9月份洗选任务】面对严峻的市场形势和巨大的生产经营压力，国电平庄煤业元宝山露天矿选煤厂坚持精细化管理，克服原煤煤质复杂多变，入洗难度大等诸多困难，提前完成了1—9月份煤炭洗选任务。该厂强化生产指挥协调，保证各环节高效配合，科学合理分配“铁路车皮、汽运、电厂胶带”三个销售窗口的生产任务量，努力实现生产最大化。紧紧围绕“高入洗、高产出、低事故率”的目标，做到预见性检修，确保关键洗选设备保持最佳分选状态。加强现场管理，将责任心强、业务素质高的员工安排在933、934、1001、1102等几处重要岗位，加快了装车速度。为了保证装车质量，每班抽调一名经验丰富的组长负责装车，保证车门捆绑必须牢固，封堵不漏空隙，在装完车后严格进行第二次检查，保证每节车都符合国铁标准，杜绝了重车返厂现象发生。坚持“煤质就是效益”的理念不动摇，完善了《选煤厂煤质管理办法》，细化分工，明确各岗位的职责，做到责任落实到人，对上煤、运煤、选矸、仓储、装车等作业环节实现全过程的质量监督与控制。调度员加强205在线灰分仪的监控，发现不达标数值，及时反馈上报矿调，从源头上及时进行调控。采样人员加强现场监控，对所装的每钩车，进行监督跟踪，发现问题及时汇报处理，确保了煤质稳定。强化重点环节管控，认真把握好检修工作力度和节奏，严格落实好计划检修和超前防范工作，严格执行预防性检修和计划性检修，对重点设备做到实时监控和掌握，针对多条胶带线同时检修作业的情况，分组、分时段合理安排人员进行焊修、检修作业，提高应对突发设备故障的能力，使设备完好率达到了97.8％以上，确保设备作业效率达到最大。